主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精细化管理的必要性
2.1精细化管理概述
2.1.1从规范化到精细化的必要性
2.1.2精细化管理的重要逻辑
2.1.3PDCA-SDCA
2.1.4“三现”主义
2.1.5数据量化
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：生产计划与物料问题与根源企业生产计划上存在的六个普遍现象企业物料管控上存在的六个普遍现象生产计划问题六大根源分析1.没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2.没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到3.没有节点——对生产流程关键点产
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1.职业化形象设计检查一下自己的体姿礼仪商务人员的基本形象服饰礼仪——每天必须的功课仪容仪表的重点商务人员的着装规范着装的TOP原则职场着装六不准男士西装“三个三”女士正装的仪表2. 办公室礼仪办公室基本守则与同事的相处之道3.商务社交中的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1.培训和培训计划概述为什么需要培训 培训的内容 人力资本模型 培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是KPI（关键业绩指标）目标管理还不够吗：为什么还要KPI绩效的构成要素决定了考核的方向平衡计分卡与KPI区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 六顶思考帽概述情景模拟对抗性思维与平行思维六顶思考帽的创始人介绍哪些企业在使用六顶思考帽为什么要用帽子来比喻2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式1）、白色帽子思维练习 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备 我说什么你都要问吗 提问的规则一问二听三核实 2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么？客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
主讲老师：孙婉青老师 开课日期：2025-06-19 开课城市：东莞 报名费用：￥2680/人
课程大纲
课程费用：2680元/天（含午餐，资料，茶歇等）课程特色：结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强课程对象：总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程背景：企业内控管理是当下现代企业管理
主讲老师：武建伟 开课日期：2025-06-19 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
课程大纲
课程费用：2980元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票）带电脑学习实战派，导师为前阿里总监，苏宁总经理，负责跨境电商业务，曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书。跨境电商“海路空”体系打造者，为东莞
主讲老师：范维娜老师 开课日期：2025-06-19 开课城市：广州 报名费用：￥2800/人
《慧眼识人—打造金牌面试官》课程大纲
课程费用：2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）课程对象：企业中高层管理者及人力资源管理专业人士课程背景企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥5880/人
SPC培训大纲（1day）课程导入一个例子的启发学习小组建立及讨论课程结构及大纲介绍基础统计学基础统计学介绍及练习数据类型总体和样本统计的含义波动的理解数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算中心极限定理中心极限定理的原理中心极限定理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-21 开课城市：长沙 报名费用：￥5880/人
第一讲、持续改进和统计过程控制1、预防与探测2、过程控制系统3、变差的普通原因和特殊原因4、过程控制和过程能力第二讲、控制图1、控制图介绍2、控制图过程3、定义“不受控”信号案例：用MINITAB软件进行控制图异常识图4、控制图公式1）计量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-21 开课城市：青岛 报名费用：￥5/人
第一天：2025年海关税收筹划管理与进出口通关进出口通关环境分析与海关征税基础知识海关基本职能解读海关通关一体化发展与监管思路海关一体化两个中心的分工与协助通关一体化下的海关稽查趋势海关征税与完税价格监管方式与征免性质海关保税与减免税《海关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-21 开课城市：青岛 报名费用：￥5800/人
第一天：2025年海关税收筹划管理与进出口通关
1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识
1）海关基本职能解读
2）海关通关一体化发展与监管思路
3）海关一体化两个中心的分工与协助
4）通关一体化下的海关稽查趋势
5)海关征税与完税价格
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主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1.什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、供应链质量管理之背景知识
1了解供应链
2供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
3供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例
4支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
5供应商发展过程
6先期品质计划和成本之间的关系
7项目策划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：概论
1、设备管理在现代企业管理中的位置
1）降本增效是企业生存的关键
2）设备资产在成本中的比重越来越大，管理维修费用迫在眉睫
3）设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1）备件供应异常对停机的影响
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