主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.培训课程设计概述什么是培训教育与培训的区别培训的类型培训课程开发的433理论培训课程设计和开发的作用课程设计的三个关键：策略、内容、方法培训课程设计和开发的五步法：AOCMM模型2.分析培训需求培训需求的来源公司的需求、岗位的需求、员工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
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1.招聘工作面临的挑战现代社会对招聘提出新要求怎样把合适的萝卜放进坑里靠经验更要靠系统分工合作很重要2.招聘渠道的选择招聘过程的金字塔原理不拘一格降人才各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取吹尽狂沙始到金不同甄选方式的选择
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第一讲：工具赋能开启商业智能分析
1、PowerBI系列组件介绍
2、PowerBIDesktop的下载与安装
3、PBID中的查询视图：获取数据与查询编辑
4、PBID中的关系视图：创建基业务事实表间的数据关系（建模）
5、PBID中的数
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1.新时代的领导：全人思维 欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分 &nbs
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1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论的演进：何谓第四代时间管理2.时间管理六步法时间管理的总体思路联接使命：你的价值观和原则审视角色：四个不同的领域角色确定目标每周计划：平衡原则，要事第
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1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带
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1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的
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第一部分 国际采购的特性与管理
1.全球采购的 SWOT 分析
2.国际采购的操作流程
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.国际采购的价格构成
a)基于贸易术语选择的采购价格
b)不同运输模式下的物流成本核算
c)进出口税金的种类
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1.变革概论何谓组织变革变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力企业发展客观规律 企业特定需求动态环境下的竞争特点组织变革的目标组织变革的基本类型 变革的内容变革的模型变革的风险导致变革的八种错误变革的两种方式：采用可以接受的方式变革的八个
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1.公共关系——危机管理的核心 公关的误区公共关系定义公共关系管理和目标公共关系要素和功能2.危机管理概说危机的定义与特征危机管理的定义、职能及原则危机沟通的特点危机管理的三个阶段:预防、准备和补救3危机管理不同阶段要点危机前：危机的预蕾-
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第一章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1.采购人员管理模型 2
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一、供应链整体介绍供应链发展趋势企业端到端的价值流供应链端到端的参与方供应链战略与组织供应链指标及绩效二、端到端的计划体系相关性需求和独立需求销售和运营的协同供应链权衡与决策与品类规划、生产模式的匹配预测管理与工具三、库存管理相关的成本与财
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一、供应链综述供应链的目标和关键指标从公司经营策略到供应链策略供应链策略及竞争优势供应链关键指标供应链配置及优化供应链模型（SCOR）供应链思维导图订单解耦点供应链配置小组练习二、需求管理供应链计划及公司内部协同S&OP,IBP及跨
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一、RPA初识PowerAutomateDesktop网页自动化UI自动化EXCEL自动化循环二、数据库ACCESS的基本知识如何建立表如何建立查询窗体运用三、模型架构模型架构的重要性如何分表管理数据多表的关系及架构四、库存管理可视化RPA
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第一天 9：00-16：30
第一部分 何谓大数据，大数据在哪里
主题：大数据
目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。
要点：
1.大数据其实我们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
第一天一、采购谈判概述1.谈判与谈判的意义2.谈判的共赢思维3.谈判术语：BANTA（最佳替代方案）、RP（底价）、ZPA（潜在协议区间）、谈判空间、立场与动机4.谈判的三项关键技能与六大心理原理（理解人性底层逻辑）测试：谈判风格测试与解读
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1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协
