主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-19 开课城市：广州 报名费用：￥2800/人
序号
内容
过程设计
目的或成果
第一单元：走马上任——面试官的角色与定位
（此单元解决面试官职业形象的塑造问题）
1
开场介绍
宣布规则
? 老师介绍
? 介绍日程安排
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-19 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
课程导入：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章 绩效系统的核心理念第一节 以客户需求为导向的绩效体系1、企业组织绩效就是为客户创造价值，或解决问题2、客户对组织的重要性1）行业客户调研2）客户反馈收集整理3）客户画像绘制工具4）客户需
主讲老师：孙婉青老师 开课日期：2025-06-20 开课城市：广州 报名费用：￥2680/人
《业财融合下的应收账款及流程管理》课程大纲
课程费用：2680元/天（含午餐，资料，茶歇等）课程特色：结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强课程对象：财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员课程收益：1、掌握业财
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题
1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。
微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色
2、传统IE迈向现代IE
3、现代IE十二大手法在现场改善中的价值与作用
4、如何衡量企业现场I
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一章 多品种小批量的解读
一、生产方式之演变
1、三种方式的比较
1）手工生产
2）大量生产
3）精准生产
2、产品与流程矩阵
1）单件非标准化
2）多品种小批量
3）有限品种大批
4）标准化大批
5）柔性单位成本
3、多品小批的特点
1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
Step1:金牌班组长的自我管理为什么需要班组长？从技术能手到管理高手班组长管理工作中的困惑班组长的成长路径过程导向与结果导向的结合技巧人性化与制度化管理的结合技巧讨论：一线班组长的三维角色案例演练：班组长角色演练一线班组长的不恰当类型一线
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章测量系统分析能带给我们什么
1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量
2、测量系统分析能解决那些方面的问题
1）解决测量工具的准确性，你认同吗
2）解决测量工具校验问题，对吗
3）评价人员的操作一致性，对吗
4）解决测量输出的数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
思维变革：迈入AI时代，人力资源管理新纪元一、ChatGPT：职场新势力or搅局者1.认识ChatGPT—改变时代的AI工具2.再谈降本增效—ChatGPT带来“效率+生产”革命 3.ChatGPT+数字员工=人力资源产业革命 二、Chat
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料与产品设计的关系产品的特性案例：怎样通过材料实现特定的设计材料与设计性能的关系材料与感官的关系材料与心理的关系二、 材料的基本性能解读力学性能强度刚性塑性弹性韧性疲劳硬度耐磨性能热性能热容热膨胀热导
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：上海 报名费用：￥10800/人
课程核心内容介绍
**部分：懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。
企业生命周期经营概览
如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
课程大纲
**部分 懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员，需要“懂战略”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一、管理认知
一、管理的概念
二、管理的“目的”是什么？
三、管理的“手段”有哪些
四、管理与组织能力
五、中国式管理的哲学
1、明道
2、取势
3、术
六、东西方管理的区别与联系
1、东方管理: 人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、理论：什么是关键目标
3、研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、理论：结果循环圈
3、研讨：创建组织
