销售精英激励与实战技能提升”“
课程大纲——导语1. 万法皆有门 入门万法生模块一：销售精英心态与动力激发悟道即是悟规律悟本质心态为根：升卦启示思想为源：井卦启示4. &nbs
员工激励与积极心态营造内训
**讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型
销售精英激励与实战技巧提升
一、 眼界有多大，市场就有多大 雪佛莱汽车：乔吉拉德案例分析丰田汽车：奥城良治案例分析大宇汽车：销售之王案例分析1．你卖的是车还是身份？还是安全？还是高品质的生活？还是时间成本的节约？2．全方位认
销售精英激励与实战技能提升（）
导语1. 万法皆有门 入门万法生模块一：销售精英心态与动力激发1. 悟道即是悟规律悟本质2. 心态为根：升卦启示3. 思想为源：井卦启示4.
销售精英激励与实战技能提升（内训）
导语：万法皆有门 入门万法生一：阳光心态与动力激发n 易经智慧：心态为根思想为源n 惊天动地：从明夷走向晋的智慧n 激情是对事业无限忠诚无比热爱n
【课程背景】古人有云：因人成事，因人废事。人用对了，事就成了；人用错了，事就败了。文王识太公，吴王识孙武，刘邦识韩信。马云识蔡崇信，马化腾识张小龙，任正非识孙亚芳。老板一定要认真的对待三件事：招人、激励人、开人。同一家店，店长是否选对，结果
《销售精英激励与实战技能提升》
导语：万法皆有门 入门万法生一：阳光心态与动力激发n 易经智慧：心态为根思想为源n 惊天动地：从明夷走向晋的智慧n 激情是对事业无限忠诚无比热爱n 渐卦
课程背景 工作中，有没有类似问题1. 员工很佛系，激励无从下手2. 给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效3. 激励总拿钱说事，没钱无法做激励4. 激励经常做，只是事倍功半，没人领情5.&nbs
课程大纲 模块一：股权激励概论 1、什么是股权激励 2、股权激励的理论支持 3、股权激励的智慧 4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式1
【适用学员】:各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】:标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】:史广青老师【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合
第一部分 课程概述1.1问题与困惑 Ø 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？Ø 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？Ø 当我们被迫
课程14：课程目标从态度管理、礼仪管理、情绪管理、任务管理 、关系管理、自我提升六个维度讲授让员工提升自我素养、提升工作效率、维护职场关系的方法与技巧
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@ 95后已经成为主流工作群体；@ 为什么跳槽成为高频事件？@ 怎样看待和面对“996”？@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？@
课程背景：销售平常与客户接触时经常会遇到客户的拒绝、质疑、刁难等情景，有经验的销售可以很好地处理与转化，而有的销售人员在面对这些问题时，不能很好的应对，就容易出现消极、抱怨，自我怀疑等现象，不仅销售业绩会带来影响，甚至有的销售面对逆境会直接
培训目标
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队
课程大纲
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势
培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 第一章什么是和谐高效团队 管理者的团队角色 优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 团队管理中常见的问题&
激励人心
导引： 1、欢迎学员 2、课程进行方式与目标介绍 3、个人『有意义的认可活动』分享 4、领导激励问卷调查 5、学员问卷反馈讯息 6、各单元介绍 单元一：领导激励的基础——信誉与认可 1、信誉是领导的基石 2、什么是正直 3、
培训对象企业中、基层管理人员课程大纲第一章：什么是和谐高效团队◆管理者的团队角色 ◆优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突◆团队管理中常见的问题◆激励下属和团队建设的技巧概述第二章：常用激励方法◆目标激励：用
第一单元 高效的团队管理思维和工具管理就是服务！ ——西方谚语经理们的“变心板”现象“事在人为”与“事在为人”“詹巴斗实验”与“许霆案”的管理启示团队管理“三不放过”团队管理“三大危险信号”团队管理“三问”团队管理“三忌”团队管理“五要点”
《股权激励方案设计实操班》
股权激励方案设计实操班
——精准解析与手
