激励性薪酬设计与保留核心人才

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  95后已经成为主流工作群体；

@  为什么跳槽成为高频事件？

@  怎样看待和面对“996”？

@  您懂的新生代员工期待的场域吗？

@  您能理解新生代——线下冷漠，线上热情？

@  传统的“金手铐”与带宽薪酬——全部失灵；

@  透过现象折射出95后的职场逻辑；

@  新环境下薪酬的意义感到底是什么？

2，C&B设计新思维

@  心法与脑洞；

@  时间管理；

@  职场情绪管控；

@  自我认知力；

@  效率与协同；

@  协调沟通能力是短板；

@  个体价值与被认可度；

@  新生代更强调自主，内在驱动力；

@  价值创造与极限团队。

3， 重塑C&B认知

@  心流与集体心流；

@  对于新生代员工——切记不要押宝员工忠诚度；

@  激励与赋能，推力与动力；

@  如何在当下来评价一名员工？

@  知识型工作者的有效产出在哪里？

@  新生代员工与组织的关系——合伙人；

@  商业模式与人力资本。

@  管培生面临的挑战。

4，C&B设计：原力——原理——原型

@  新生代在组织中的焦虑感源于哪里？

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？

@  新激励与并联型组织；

@  泛娱乐化环境下，新生代是组织的原力；

@  薪酬设计——投行逻辑；

@  薪酬设计的六大策略；

@  人人都是CEO——用户付薪；

@  内生力——新生代的长效“激励”方案；

@  打造极限团队；

5，拿什么留住员工

@  怎样克服“职业疲劳症”？

@  怎样获得员工的信任与打破传统考核方式；

@  点燃激化团队；

@  内在动机的价值感；

@  自主，胜任，参与，互动，信任——改写组织文化；

@  共生，共享，共创，共赢融入文化；

@  4C薪酬调整模型及落地流程；

@  如何实施全面薪酬体系；

@ 薪酬主管的修炼与成长。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........