课程背景：股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施，必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而，股权激励虽有一定之规，却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励，等
课程背景：股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律
课程背景：不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。不好的团队领导者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。不好
邓雨薇老师《非货币激励的九大方略》在东莞移动深入人心。各部门负责人畅快分享，居然人人都是非货币激励专家级别所有情节动人心弦，所有细节丝丝入扣。工会、综合、质检、审计部门感触颇深、收获最多
课程背景：物质收入在行业间偏低，员工的薪酬满意度不高；部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作；.....为了更好激发
《消费者洞察与产品思维》
消费者洞察与产品思维 课程背景：老板天天搞激励，分股权也不见效；业务团队喊口号，打鸡血也没用. . . . . . . 知道顾客就在那里，好像触手可及，但不知为何，顾客就是招引不来。疯狂打电话，推送
全面激励训练整体解决方案
【课程意义】
许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工，比如建立健全员工薪酬体系和福利制度，包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的，还
《股权激励设计与资本策略》
《股权激励设计与资本策略》
课程背景：
1．为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？
2．为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？
3．为什么亲
课程背景： 为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？ 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？为什么高工资还是留不住人，企业人才流
员工潜能激发课程培训
课程背景：
比尔盖茨曾经说过“毫无疑问，一个领导者拥有鼓舞激励人的能力是非常重要的”。世界着名企业通过激励员工以至于很多员工死心塌地地为公司卖命，甚至是仅长一寸的绳子，都不余力地为公司节约。这
带好徒弟自身轻—下属辅导与激励课程背景：“提升管理绩效、培养后备人才”，是优秀管理者的两大根本职责。对企业而言，下属培育可以有效提升团队战斗力、完善梯队建设、避免人才断档。对个人而言，下属培育既可以减轻自身压力，又有助于团队稳定，更重要的是
《点石成金-激励与辅导下属》
点石成金——激励与辅导下属
课程背景：
刚者至阳，诸如目标、计划、制度、标准等，利于理事；柔者至阴，诸如待人、激励
、影响、辅导等，利于治人
下属的辅导与激励培训
课程背景：
面对90后，00后的管理，胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此，选择一个**场域。洞悉员工的思维模式的新型领导力方式变得尤为重要。
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优
《需求管理与非物质激励》
《留才-需求管理与非物质激励》
---不用钱同样可以激励员工玩命工作
黄柳江【课程背景】
问题：
听见管理者说：招不到人是因为工资太低；
听见管理者说：下属离职是因为工资没有竞争力；
听见管理者说：下属工作
适合行业银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他课程背景现实工作中我们总是会听到管理者抱怨“招不到人、没有干劲、离职率高是因为公司的薪酬没有竞争力”真的是这样吗？反观一下我们自己的职业生涯就会发现，工作意愿的高低往往与所获得
课程大纲详情所属领域领导力 > 领导技能适合行业银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他课程背景刚者至阳，诸如目标、计划、制度、标准等，利于理事；柔者至阴，诸如待人、激励、影响、辅导等，利于治人。柔性管理如水，水至柔但
管理者的情商在公司运营管理中很重要，情商管理能改善自我意识，人际关系，实现自我激励，提升绩效，让团队和谐李世源老师11月25-26号揭阳研修班《管理者情商开发》，让学员学会自我管理、认知与压力模式及身心健康的关系，通过互动演练让学员学习情绪
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导
支行长核心竞争力提升培训
课程收益：
1.树立正确、积极的人生及生活态度；
2.了解银行业面临的新常态及网点发展趋势及管理方向；
3.明确在日常工作中的角色定位，成为优秀的管理者及推动者；
4.掌握人员辅导及团队激励的方式方法；
5.掌握
潜能激励：《你的潜能谁引爆》
游戏！ （启发性） 一．你有潜能，不容置疑！ （事迹、案例、图片） 我们的潜能有多少？ 如果一个人开发了50%的潜能，那将怎样……
