股权激励和战略融资
合伙人时代民营企业如何融人融资融智
------股权激励和战略融资让企业如虎添翼
合伙人时代到来民营企业如何用好股权
合伙人时代到来民营企业如何用好股权
------股权激励点燃企业动力系统
【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难
【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前**突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰
【课程背景】在激励的市场环境下,企业面临的竞争压力越来越大,如何有效分析市场,抢占市场制高点?这是越来越多企业所面临的问题。要实现市场资源更有效配置、提高对市场的掌控能力,就要求财务能够在事前、事中以及事后不断为业务提供数据支撑,而传统财务
合伙人时代民营企业如何融人融资融智 ------股权激励和战略融资让企业如虎添翼 主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问
【课程背景】股权激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业（上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业）越来越普遍地采用股权激励方式。一方面，股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10个月中， 685家A股上市公司发布74
课程背景：股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本
智能激励内训
**章 智能激励开发 **节 智能激励概述 第二节 多元智能理论及应用 第二章 经典案例与格言音乐 **节 格言及应用 第二节 格言音乐及应用 第三节 格言音乐创新训练 第三章 认识第二大机能 **节
《如何有效的激励员工》内训
**篇：职业化干部有效激励理论篇 一：职业人需要有效沟通 1．认识沟通 2．体验沟通的作用 3．有效沟通三行为——听、问、说 4．有效沟通的三要点 5．沟通体验三技能 ■案例分析：什么是沟
卓越经理人领导艺术内训
经理人的管理工作 新官上任就快速上手的管理原则 经理人必要的管理工作内容 经理人的规划工作 有效的工作计划实战指南 常用的战略/战术管理工具 登经理人的员工管理 激励员工追求卓越的目标 教导
直指人心的激励艺术内训
一、关于激励的几个问题 1．激励是一种权术？ 2．激励的效果是短期行为？ 3．激励的成本越花越多？ 二、激励的层次性 1．马斯洛的需求层次理论 2．了解和分析你的下属 3．换发内驱力是激励的本
ＭＴＰ项目系列-5：管理者—部属培育与激励
管理者—部属培育与激励
课程背景：
企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，一个企业的人才持续输出，需要各层经理人重视培育、开展培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育是
高效激励：让您的下属跑起来内训
一、案例导入 ◇ 案例描述： ◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、
课程目标：深入了解有效激励；人的需要和动机；影响我们动机的因素；为什么员工不做他们应该做的事情？内在激励和外在激励；相关激励理论；激励原则；目标设定的SMARTER原则等等。
课程对象：
课程时间：
课程大
员工激励从优秀到卓越
早期的动机理论 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。 讨论X理论和Y理论。 赫兹博格的激励-保健理论。 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。 当代激励理论 描述麦克利兰的三种需要理论
打造超强凝聚力的企业核心团队特训
☆ 提升企业工作效率，创造更佳业绩 ☆ 学习团队激励，提升团队战斗力、凝聚力 ☆ 提升领导者及团队负责的心态，达成经营目标 ☆ 发现个人盲点，厘清员工或团队目标，提高管理效益 ☆ 建立团队
班组建设透明化管理系统设计
(一)**部分：构筑企业班组习化、监督和激励机制 1.“一目了然”的管理揭示体系，2.自主管理、自我激励的环境机制建设，3.人人都是管理者， (二)第二部分：透明化管理系统的载体组成与作用 1.文
高效激励：让您的下属跑起来
一、案例导入 ◇ 案例描述： ◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多
直指人心的激励艺术
一、关于激励的几个问题 1．激励是一种权术？ 2．激励的效果是短期行为？ 3．激励的成本越花越多？ 二、激励的层次性 1．马斯洛的需求层次理论 2．了解和分析你的下属 3．换发内驱力是激励的本质
