TWI 一线督导者培训
一、培训背景班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。一流班组长能培养和训练一
TWI一线主管技能提升训练 李近强老师
**单元 课程导入 ◇ 现场管理的现状和特点 ◇ 现场管理的发展趋势 ◇ 现场管理者职业规划的自身定位 ◇&nbs
培训课时: 2天培训对象：生产系统中基层管理、主管、班组长等。课程前言： TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而
《敏捷制造——基于“PMC+TWI+精益现场改善“的27个行动方案》【课程对象】：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天
培训课时: 2天培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言： TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而
训练方式:4天培训 2天辅导培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言： TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而
◎ 课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发
部下指导实践TWI-JM
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲
课程收益:
JM是对制造企业最有实效的，并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛发现问题。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业，机械作业，手工
《TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营》大纲 &nb
《TWI班组长综合管理能力提升特训营》（六天版）课程背景:企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”
课程收益:JR是对一线主管需预防和处理人与人关系之间的问题不当，而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状。运用待人的技能（基本要诀）对预防和解决（4阶段法及沟通6原则）这些问题能起到积极有效的作用，一线主管通过待人技能的运用能
部下指导实践TWI-JI培训课程大纲课程收益:JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲课程收益:JM是对制造企业最有实效的，并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛发现问题 。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业，机械作业，手工作业中的浪费，通过IE－ECRS、J
TWI一线主管技能提升训练 &nb
TWI一线主管督导技能训练 课程名称 TWI一线主管技能提升（4-6天-单个模块1-1.5天）课程背景TWI（Training Within Industry For S
TWI生产一线主管管理技能提升李近强课程背景：
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
企业的发展需要坚实的基础，基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中，当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
■员工
【课程背景】  
【课程名称】《TWI(工作改善）基层管理能力提升》【培训对象】公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为
【课程名称】《TWI(工作关系）基层管理能力提升》【培训对象】公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为
【课程名称】《TWI(工作指导）基层管理能力提升》【培训对象】公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为
