【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后
【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后
以财务之道保障经营，发掘企业十倍价值财务保障业务数据推动经营-业财融合主讲人：石磊【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰
内部控制和风险预防——财务保障业务推动经营主讲人：石磊【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道
【课程背景】在中国,每年有一百多万家企业破产倒闭,其中不乏五百强企业,这些企业由于对风险重视不够,风险防范措施缺失,导致经营风险逐渐积累,最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭,因此防范风险是企业发展的基石。企业内控是一项管理手段,它
课程背景：随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。近些年都在说业财融合，但具体融合什么，又该怎样融合，却难倒了很多财务人员。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务
业财融合：从价值记录到价值创造 课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和
课程背景：危机是来自组织内部或外部的原因，如管理不善，环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响，带给组织造成危害或损失。因此，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象，
《大国崛起的“危”与“机”--南海危机的C型包围与一带一路的战略突围》
大国崛起的“危”与“机”
——南海危机的C型包围与一带一路的战略突围
课程背景：
中国和美国，即将上演全世界最复杂、也最充满变数的互动
今天，我们就通过最新的中
《大转型——如何面对转型，如何引领转型》（2天）
大转型——如何面对转型，如何引领转型
课程背景：
现在是最好的时候、现在是最坏的时候，在一个大转型、大变革的时代，每个产业都面临新的危机、每个产业都面临新的机遇，每个企业家都需要：
《危机公关与事件营销》
危机公关与事件营销
课程背景：
今天
在一个咨询泛滥、信息过载、注意力严重稀缺的时代
如何进行有效的媒体运营
在一个垃圾信息满天飞的“后真相”时代
如何进行有效媒体运营
在一个人人都有麦克风的自媒体时代
如何
《四两拨千斤的艺术——企业危机处理与媒体公关》
四两拨千斤的艺术
——企业危机处理与媒体公关
课程背景：
面对如今互联网自媒体时代的到来，作为企业管理者：
你是不是总是为网络舆情而烦恼？
你是不是经常为应对媒体而忧心？
你的品牌是不
《网上的马克思主义——政府危机处理与媒体公关》
网上的马克思主义
——政府危机处理与媒体公关
课程背景：
面对如今互联网自媒体时代的到来，作为党和政府各级领导干部：
你是不是总是为网络舆情而烦恼？
你是不是经常为应对媒体而忧心？
你
企业危机管理与舆情应对 主讲:赵亮Ø 课程背景危机频发的现代社会，使企业面临着来自方方面面的压力。突发事件的处置能力如何，是检验一个企业管理能力好坏最明显的标尺。在行业竞争激烈、公众消费维权意识不断提升的今天，企业管
金融危机下的工厂管理提升之：TPM（全员设备保全）
**部分TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备
危机管理 劳动法与员工关系管理
一、劳动法律法规对企业用工的规范要求 基本要求： （一）用工要签劳动合同（案例：未签书面劳动合同发生事故仍应赔偿） （二）干活要付工资报酬 （三）员工要办社会保险 管理要求与法律授权：
金融危机下企业成本控制和运营管理--CB06
金融危机下企业成本控制和运营管理
美国次贷危机已演变成为一场大规模的全球性金融海啸，金融海啸的危害已经从虚拟
经济传导至实体经济，并有
如何打造决策竞争力？——决策制定管理规范化技术和方法专题培训 一、课程背景我们都感觉到了金融危机带来的严重后果，也都知道由此造成的经济危机，不会一时半会就过去，更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功，以备经济危机过后再创辉煌
中小企业规范化管理导入实施简易操作法——价值贡献管理技术培训一、课程背景一轮金融危机袭来，一批又一批中小型企业惨然倒下，没有倒下的，好多也是在苦苦挣扎，也不知道倒闭的厄运什么时候敲门，老板忧心，员工恐惧……为什么中小型企业就这么不经风雨？为
公共关系管理与危机管理
**讲：公共关系管理概念、从业人员、历史沿革和起源： 当代公共关系管理的目标和概念； 公共关系管理的功能职责； 公共关系从业人员的目标和数量分布； 公共关系从业人员的角色和工作任务; 公共关系的组织背景 公关关
