主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.概论和规划企业物流的定义供应链 物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪 3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-17至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
单元一【数据处理】 1小时
本单元处理Excel各种复杂的不规范的表格，无需使用公式函数，使用PQ动动一个手指头，快速完成操作并且实现一键更新！
Excel可视化与自动化简介
规范化表格注意事项
使用PQ快速取消合并单元格
快速合并几百个
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-17至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、 VAVE准备阶段
1. 收集客户信息 – QFD
1) 影响产品购买意愿的调查（包含内部客户）
2) 为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数
3) 确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数
4) 对比同类型竞争产品的项目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-17至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥6200/人
一、 需求管理介绍 Introduction to demand planning
1. 供应链管理的基本概念
2. 供应链管理战略
3. 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性
4. 什么是供应链的客户服务与协同
5. 预测管理流程
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-22 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:SupplyChains,DemandManagement,andForecastingSectionA:IntroductiontoSupplyChainsTopic1:SupplyChainModelsTopic2:Su
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精细化管理的必要性
2.1精细化管理概述
2.1.1从规范化到精细化的必要性
2.1.2精细化管理的重要逻辑
2.1.3PDCA-SDCA
2.1.4“三现”主义
2.1.5数据量化
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备 我说什么你都要问吗 提问的规则一问二听三核实 2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么？客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、供应链质量管理之背景知识
1了解供应链
2供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
3供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例
4支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
5供应商发展过程
6先期品质计划和成本之间的关系
7项目策划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：概论
1、设备管理在现代企业管理中的位置
1）降本增效是企业生存的关键
2）设备资产在成本中的比重越来越大，管理维修费用迫在眉睫
3）设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1）备件供应异常对停机的影响
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一部分 国际采购的特性与管理
1.全球采购的 SWOT 分析
2.国际采购的操作流程
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.国际采购的价格构成
a)基于贸易术语选择的采购价格
b)不同运输模式下的物流成本核算
c)进出口税金的种类
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、供应链整体介绍供应链发展趋势企业端到端的价值流供应链端到端的参与方供应链战略与组织供应链指标及绩效二、端到端的计划体系相关性需求和独立需求销售和运营的协同供应链权衡与决策与品类规划、生产模式的匹配预测管理与工具三、库存管理相关的成本与财
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、供应链综述供应链的目标和关键指标从公司经营策略到供应链策略供应链策略及竞争优势供应链关键指标供应链配置及优化供应链模型（SCOR）供应链思维导图订单解耦点供应链配置小组练习二、需求管理供应链计划及公司内部协同S&OP,IBP及跨
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、RPA初识PowerAutomateDesktop网页自动化UI自动化EXCEL自动化循环二、数据库ACCESS的基本知识如何建立表如何建立查询窗体运用三、模型架构模型架构的重要性如何分表管理数据多表的关系及架构四、库存管理可视化RPA
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天 9：00-16：30
第一部分 何谓大数据，大数据在哪里
主题：大数据
目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。
要点：
1.大数据其实我们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
Step1:金牌班组长的自我管理为什么需要班组长？从技术能手到管理高手班组长管理工作中的困惑班组长的成长路径过程导向与结果导向的结合技巧人性化与制度化管理的结合技巧讨论：一线班组长的三维角色案例演练：班组长角色演练一线班组长的不恰当类型一线
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：上海 报名费用：￥10800/人
课程核心内容介绍
**部分：懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。
企业生命周期经营概览
如
