主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-02至2025-07-03 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：上午09:00-10:30
1.战略是选择阵地
市场环境10年对比
CRM/TQM/BPR对战略的作用
运营效益和战略的区别
战略的军事定义
战略的商业定义
宏观：供需形势的演进
微观：客户购买决定的发生地
练习：描述公司的战略讲解
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一模块：原理篇-沟通的基本认知与了解
沟通的定义与重要性
传统与新沟通理念的对比
沟通梯度：一级沟通、二级沟通、三级沟通
第二模块：方法篇-有效沟通六步法
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成共识
共同实施
第三模块：沙盘实战篇-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、产品创新体系简介及案例分析
1.创新的定义
a)熊彼特的定义
b)狭义的创新
c)广义的创新
2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
3.创新的类型：
a)追随型创新
b)连续型创新
c)颠覆式创新
4.产品创新和技术创新一样吗
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理念落到实处1、将卓越的服
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课程导入沟通中存在的偏差【活动】“我说你画”：理解沟通偏差影响沟通的四大因素情境故事及人物介绍模块一：向上沟通，获得资源支持向上沟通的实质沟通中的视角差情境1：如何在上司给出模糊指令时，识别上司的真实意图、寻求更清晰的指引区分事实和想象接受
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-09 开课城市：上海 报名费用：￥3500/人
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a) 提问总数及关键项
b) 潜在供应商分析
c) 大流程整合
d) 采购扩展
e) 软件强化
f) 远程审核
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-08 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-09至2025-07-10 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：ESG有关知识什么是ESG？ESG产生和发展ESG相关方的作用和需求ESG、CSR和EHS区别和联系ESG战略管理包含过程管理和绩效管理第二部分：ESG提升企业价值ESG提升企业价值ESG获得相关方支持ESG获得投资方青睐ESG获
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-09至2025-07-09 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
板块
章节名称
内容
目的
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-12 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一天精益六西格玛持续改进介绍什么是精益六西格玛持续改进改进的对象是什么为什么要做持续改进，对企业的好处什么样的企业适合做精益六西格玛等精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览精益和六西格玛的区别和联系精益基本理论DMAIC的方法论各
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
时间
主题
09:00-09:15
DOE目的
DOE的用途
DOE的应用时机
DOE的定义
9:15-10:45
知识准备统计知识及MINITAB/JMP操作技巧
&
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一篇：企业盈利关键点——全面预算管理实务
导入：全面预算管理的困惑和颠覆
破冰游戏分组
思考：为什么说全面预算管理非常难做
一、预算管理实践中的常见问题
1.不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中（不清楚）
案例：某公司预算管理推行不理想
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-10 开课城市：上海 报名费用：￥1800/人
第一部分：知识梳理
新版变化
关于产品审核的5个W
产品审核与生产检验及重新鉴定之关系
产品审核员的资格要求
第二部分：评价准则
百分数法
CP/CPK法
第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)
产品审核的流程
产品审核的筹备和策划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-10 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
模块一、AI入门与趋势1、AI定义、发展历程与未来趋势2、AI技术的核心要素：数据、算法、算力3、AI在各行业的应用概览4、小组讨论：各个行业中AI的应用场景与价值模块二、系统化思维1、系统思考的基本概念与原则2、识别系统中的反馈循环与延迟
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
序篇劳动合同变更概述1． 劳动合同变更包括哪些情况2． 调岗调薪法律规定梳理3． 单方调岗权的法理基础5学说4． 调岗、调薪、调级法律本质上的2个核心纬度5． 合法合理调岗的核心思维解读之将“变更”转化为“履行”第一篇法定协商调岗TP-Ca
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一章 SMED简介
1. SMED定义
2. SMED的发展概述
3. 快速换模的境界
第二章：传统换模的介绍
1. 传统换模的十个步骤
2. 传统换模存在的问题
3. 换模的七大浪费
4. 传统换模的时间分配
第三章：SMED必要性分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道
