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一、卓越的企业看基层1.      现场是员工的镜子、班组是中层的镜子2.      班组是企业运营的基础，基础不牢，地动山摇3.&nbsp

JIT（Day）日准时计划体系课程背景：生产计划，是链接市场需求和企业制造资源的桥梁，是将现场改善的成果，投放到市场竞争领域的转换器。计划做不好，现场改善的成果就无法彰显出最大的成效。JIT（Day）日准时计划体系，是以丰田准时化生产为框架

一线管理者管理技能之TWI--JI(工作教导)、JL(工作关系)主讲：王聪老师课程说明：TWI（Training Within Industry for Supervisor），英文原意是：对一线督导者进行的在企业内部（不脱产）的培训。这个

现场管理与现场改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业注入改善基因。Ø&n

现场安全管理主讲：王聪老师培训说明：现场是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场，其工作的复杂性和多变性，决定了现场也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此，现场安全管理是企业安全管理的第一道防线，也是企业安全管理起点和终点。培训

塑造精益企业主讲：王聪课程特色：当企业推行精益生产不力的时候，可以来上这门课，精益生产并不是改善的工具集，而是在“消除所有无效劳动”这一经营理念指导下的，以搭建适意于精益生产方式的组织架构保障下的改善活动。精益生产工具背后隐藏的东西，才是中

QC七种工具（新旧）主讲：王聪课程特色：全员参与，是TQM（全面质量管理）的管理基础；统计技术，是品质管理中的核心工具，为了让所有员工都有机会参与到品质管理中来，日本企业推行了QCC（品管圈活动），这一管理体质。为了保障全体员工都有能力

生产计划与物料管理课程背景：生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决

精益化战略分析与问题解决--知守、破离Ø  课程概况：‘精益生产’有清晰明确的定义；‘精益管理’已经语焉不详；‘精益战略’则是很好听，但空有概念，并无战略内涵的术语。为什么？战略不是空谈理念，而是要有清晰的目标和努力方向

6S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪课程特色：很多企业在推进6S工作中都陷入了技术误区，而忽略了6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从6S管理的核心本质出发，引领学员找到6S管理推进的真谛，进而将6S管理的相应工具运用自如。发

精益变革中的领导力----变革理念、重塑管理、尊重人性Ø  课程概况：中国接触丰田生产方式已经超过40年，其基本概念与工具都已经不是新东西了（丰田生产方式已经在丰田公司实施60多年）。但奇怪的是，在中国始终没有出现一个“

QFD质量功能展开王  聪　课程背景：“质量是设计出来的”，这句话的真实含义是企业必须收集并总结客户的全部需求，并将这些要求转化为内部语言，并在新产品的设计中予以满足。而QFD正是秉承这一理念，并将其具体实现的工作流程和