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丰田方针管理主讲：王聪¯  课程特色：方针管理，是源自于几家著名的日本企业（丰田，松下，电装等），将企业的经营战略有效转化为各级人员工作行为的高效运营机制。它要求对企业方针进行全面展开和管理，不仅要层层展开目标值，还需

TPM—全面性效率提升主讲：王聪课程特色：设备是生产运行中核心资源，如果设施、设备能够保持稳健的运转，那么，因设备原因而导致的生产意外停止、品质不良、安全伤害就能够有效控制。企业的在设备方面投资才能得到最大回报。这就要求企业对设备实施一套系

（TBP）丰田问题解决法主讲：王聪老师课程特色：丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，更重要的是引发学员

“造物先造人”-丰田的人才育成机制主讲：王聪课程特色：企业要想做大，做强，做长久，必须保持持续性的竞争能力。而企业的竞争优势在很大程度上取决于内部人才的素质及能力。如何在日常经营活动中培养企业需要的精英人才，将“工作学习化，学习工作化”从口

              TQM体质与品质管理实物    主讲：王聪课程特色：经过多年的分析对比，中国制造业的质量管理

一线管理者管理技能之--日常管理，员工成长，团队建设培训目标：1.      培养管理者正确认知岗位角色，形成职业心智2.      掌握企业运行管理的基本方法

一线管理者管理技能之--现场管理与改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业

一线管理者晋级培训设计课程说明：一、授课采用讲解、分组研讨、视频分享、案例剖析等方式，让学员能够积极参与到课程进程中。二、班组长被视为管理的基石，是因为他们必须有能力完成如下工作：1.   将各专业管理部门的要求，转化