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精益制作   主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩  培训目标：

生产现场7S改善   主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩  课程

生产运营管理一、  生产管理是制造型企业的核心增值过程1.        生产管理，管什么2.    &nbsp

课程目标：1. 通过了解精益生产的产生过程，理解精益生产的本质---消除所有无效劳动2.通过分析现场七大浪费的现象，让学员能够寻找资深工作的浪费，并强化改善意识和改善方向3. 剖析对成本和效率的认识误区，建立改善的系统思维。课程时间：一天

电网标准化建设主讲：王聪老师➢ 培训目标：1. 标准化管理，是工业化大生产的基础2. 标准化建设的结构、内容和技法3. 如何推动本企业的标准化建设➢ 培训对象：企业各级管理骨干，标准化建设的担当部门➢ 培训时间： 1天（6小时一天）➢ 课程

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。培训对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，

生产现场6S改善作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——6S管理！丰

JIT（Day）日准时计划体系课程背景：生产计划，是链接市场需求和企业制造资源的桥梁，是将现场改善的成果，投放到市场竞争领域的转换器。计划做不好，现场改善的成果就无法彰显出最大的成效。JIT（Day）日准时计划体系，是以丰田准时化生产为框架

塑造精益企业主讲：王聪课程特色：当企业推行精益生产不力的时候，可以来上这门课，精益生产并不是改善的工具集，而是在“消除所有无效劳动”这一经营理念指导下的，以搭建适意于精益生产方式的组织架构保障下的改善活动。精益生产工具背后隐藏的东西，才是中

生产计划与物料管理课程背景：生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决

精益化战略分析与问题解决--知守、破离Ø  课程概况：‘精益生产’有清晰明确的定义；‘精益管理’已经语焉不详；‘精益战略’则是很好听，但空有概念，并无战略内涵的术语。为什么？战略不是空谈理念，而是要有清晰的目标和努力方向

精益变革中的领导力----变革理念、重塑管理、尊重人性Ø  课程概况：中国接触丰田生产方式已经超过40年，其基本概念与工具都已经不是新东西了（丰田生产方式已经在丰田公司实施60多年）。但奇怪的是，在中国始终没有出现一个“