王聪培训课程,王聪主讲现场改善课程,王聪课程大纲 - 王聪主页

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第一部分：掌控现场管理 1．现场管理的对象—“4M1E” 2．现场管理的目标---“PQCDMS” 3．当不能科学总结现场管理的影响要素并有效管理时，现场管理就变成了经验主义第

现场品质管理   主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩  课程背

现场质量管理 **部分：从企业经营的角度上认识质量管理质量的提高就是生产效率的提升质量的提高就是成本的降低提高质量管理势在必行质量是企业的核心能力！第二部分：质量控制的误

5S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪➢ 培训目标：1. 5S管理，是基于人性弱点改善的训练系统2. 掌握5S推进的化育机制3. 掌握5S管理的推进步骤4. 5S基于团队，成功与团队5. 5S是企业三基建设的起跑线➢ 授课对象：班组长以上

一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱    日本人的笨拙，中国人的精明    人造环境，环境育人    工作现场即修行道场 二、5S管理—

(一)为什么要在作业现场实施5S管理1.看图感悟：顾客的**印象来自何处2.企业常态中的4个问题3.我们对5S 的认识4.5S活动的基本原则5.识别出现场的浪费（3M）6.识别出现场的8大浪费 (二)班组如何引进5S实战1.如何进

现场管理与现场改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业注入改善基因。Ø&n

现场安全管理主讲：王聪老师培训说明：现场是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场，其工作的复杂性和多变性，决定了现场也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此，现场安全管理是企业安全管理的第一道防线，也是企业安全管理起点和终点。培训

6S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪课程特色：很多企业在推进6S工作中都陷入了技术误区，而忽略了6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从6S管理的核心本质出发，引领学员找到6S管理推进的真谛，进而将6S管理的相应工具运用自如。发

一线管理者管理技能之--现场管理与改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业