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团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理商务礼仪人才规划绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 TPM设备管理采购管理供应商管理集团管控班组长

班组安全管理训练(一)现代安全生产管理的原理与原则1.安全生产管理的4个原理2.事故颁发倾向3.系统安全4.事故预防与控制的基本原则(二)引发事故的基本要素与原因1.员工的12大不安全行为造成事故增加2.物的3大不安全状态使事故频发3.环境

　　**讲  供应商管理概述　　一.采购供应工作流程　　二.企业采购供应工作的症结　　三.供应商管理概述　　评估/选择/考核/关系管理/开发　　第二讲  供应商的评估　　一.供应商评估　　供应商评估流程　　寻找供应源　　

一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱    日本人的笨拙，中国人的精明    人造环境，环境育人    工作现场即修行道场 二、5S管理—

一、认知品质管理1.质量的提高就是生产性向上2.质量的提高就是成本的降低3.质量的提高就是降低劳动负荷4.质量是企业的核心能力！5.质量是制造出来的 二、品质源自系统保障1.红珠试验的思考—系统决定质量2.案例讨论—一个毛刺3.质

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。培训对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，

整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩  培训目标： 戴明—现代著名的管理大师

整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩  培训目标： 1. 清晰的认知班组长在

生产现场6S改善作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——6S管理！丰

如何做优秀班组长课程目标：通过培训，使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。培训时间：

企业班组建设与班组长胜任力(一)启迪心智、拨亮心灯1.体验与感悟2.走出自我、融入团队3.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石(二)班组长的心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析(三)班组长的角色分析与认知1.班组长的

(一)启迪心智、拨亮心灯1.体验与感悟2.走出自我、融入团队3.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石(二)班组长的心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析(三)班组长的角色分析与认知1.班组长的职业角色分析与认知管理者

(一)为什么要在作业现场实施5S管理1.看图感悟：顾客的**印象来自何处2.企业常态中的4个问题3.我们对5S 的认识4.5S活动的基本原则5.识别出现场的浪费（3M）6.识别出现场的8大浪费 (二)班组如何引进5S实战1.如何进