主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
开场破冰
§ 课程导入
市场压力下的
企业困局
§ 库存成本控制和绩效提升的意义有哪些？
案例分析、
讲解
§ 成本的意义
§ 成本与运
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
1、效率的基本概念（30分）效率的定义体系的浪费：系统、流程、动作浪费各类浪费全谱图：生产、人工、设备、质量的浪费生产的八大浪费设备的八大浪费/六大浪费生产全效率的概念生产全效率的管理方法2、工业4.0时代的要求（90分）效率提升的路径和影
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
1）从现代工业的发展看设备管理的变迁
2）设备管理领域
3）设备保养方式的种类
4）设备保养方式的发展趋势
2、全面生产保养TPM介绍
1）TPM的诞生与发展
2）TPM的定义
3）TP
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
2天、合计12H
培训主题
内容纲要
第一讲：设备缺陷乃杀手
1. 病入膏肓的“痛”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购谈判策略与技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第2天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥24
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业成本控制挑战6、各种生产要素都在涨，成本怎么降？7、竞争对手的价格还在降？8、员工收入不满意？9、未来即将更多的挑战10、从一个成本突破案例中来学习（案例）二、企业产品成本结构5、企业经营和降本之道6、研发成本的决定因素7、采购成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
模块一新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规解读《中华人民共和国政府采购法（修订
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
课程大纲：
★**部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥5880/人
第一讲 多边共赢的供应链管理模式
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、企业竞争环境造就供应链管理
2、什么是供应链
3、供应链具有的特征
4、什么是供应链管理（SCM）
5、供应链管理的特点
6、供应链管理的原则
7、供应链管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一单元[数据导入]，数据在企业中的价值第1节数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2节数据需求产生的根源上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……案例：围绕日常管理要项选数据车间都有哪些数
