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单元名称 |
单元内容 |
教学手法 |
单元输出 |
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开场破冰 |
§ 课程导入 |
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市场压力下的 企业困局 |
§ 库存成本控制和绩效提升的意义有哪些？ |
案例分析、 讲解 |
§ 成本的意义 § 成本与运营绩效的关系 |
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成本构成 |
§ 价格 -利润 -成本的方程式 § 制造成本的主要构成（定义、组成） ? 人员成本 ? 物料成本 ? 设备成本 ? 质量成本 ? 管理成本 ? 其它成本（包括环境治理、控制成本……） |
案例分析 讲解 小组讨论 |
成本的组成 成本要素的定义与分析 |
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以精益的视角识别浪费 |
§ 深刻理解、识别和消除七大浪费 § 认识七大浪费—案例分享 § 消除七大浪费的四个步骤—案例分享 § 消除浪费五大手法—案例分享 |
§ 讲解、讨论 § 案例分析 |
§ 七大浪费及消除方法 |
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通过研发对库存的降本 |
§ 研发阶段是采购降本的重要手段 § VA/VE的大致思路和原理 § 为何要推行研发标准化？ § 案例：研发标准化对物料自制预投，长周期物料采购备库的好处，但具体的跨部门间应如何操作？ § 案例：为何某机床厂要做螺丝等紧固件的设计规范？ § 研发BOM是工艺BOM，物料需求计划的依据 § 案例分析：某客车生产现场大量余料堆积的原因分析与流程完善—BOM错误 § 频繁的设计更改是库存高居不下的噩梦，流程上如何控制物料的变化管理？ |
§ 讲解、案例 § 练习、分享 § 点评 |
§ 设计角度对材料降低方法 |
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生产计划是物料需求计划的依据，库存控制的职能 |
§ 生产计划是生产运营的引擎 § 物料需求计划提出的依据是什么？ § 案例：某著名企业仓库4000万物料到有效期的原因分析 § 库存的分类（订单式生产MTO），哪些是我们可控的库存 § 物料控制工作与采购/销售/计划/生产/研发的关系 § 计划部门对库存管理的影响？原材料库存、半成品库存、成品库存的责任部门 § 物控具体职责和考核指标有哪些？（库存、欠料率、呆滞物料百分比） § 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法 |
§ 讲解 § 案例分析 |
§ 物料库存控制降本 |
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采购对供应商的交付管控，达到库存控制的目的 |
§ 库存的分类管理：卡拉杰克四象限/ABC分类法 § 不同物料库存的管控方式 § 供应商交期的管控方式：早到货和多交货对库存成本的影响 § 库存降低的主要方法和案例分享 § 物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享（储运一体化、获奖案例） § 从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享 § 物料判定不良，原因与供应商有关的快速处置方式 § 库存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等） |
§ 案例分享、讨论 |
§ 管控库存成本与绩效的有效方法 |
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课程总结 |
§ 分享和答疑、总结 |
§ 讨论、总结 |
§ 课程作业 |
