主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的对SQE提出的能力要求供应商质量管理的作业本质课程后续章节内容开展
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
模块一、班组长的角色认知与思维转变
1、微利环境下班组长的角色认知
2、班组长的作用及职责
3、班组长具备的八大素质
4、从优秀员工到优秀班组长角色转变
5.从管一个岗位到管整条生产线的能力
6.班组长日常工作处理方法
7、从技术型到管理型
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-02至2025-09-03 开课城市：苏州 报名费用：￥6200/人
一、 需求管理介绍 Introduction to demand planning
1. 供应链管理的基本概念
2. 供应链管理战略
3. 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性
4. 什么是供应链的客户服务与协同
5. 预测管理流程
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-02至2025-09-03 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1. 精益生产方式的产生与发展
1) 精益生产方式的产生背景
2) 精益生产方式的变迁
3) 精益生产方式的由来
4) 精益生产方式的发展
2. 精益生产的基本思想及重要理念
1) 精益生产含义
2) 精益生产的基本思想
3) 精益生产的特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-03至2025-09-04 开课城市：成都 报名费用：￥4000/人
第一部分OEE设备综合效率基础知识
1.设备的效率化
2.设备效率化的目的
3.降本增效的必要性
4.什么是OEE设备综合效率
5.影响OEE的六大损失解读
6.单台设备生产的OEE计算
7.损失时间统计表
8.OEE常见3大错误
1）责任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
序言部分合同法概述第一部分合同的基本原理第二部分采购合同风险防范及实务第三部分答疑与互动环节合同法的历史沿革合同法的结构合同法的基本原则合同法的适用范围第一部分合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立要约承诺特殊的合同订立方式合同的主要条
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-10 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：TPM概论
1、设备管理发展的历史变迁
1）企业面临的内外部环境分析
2）设备管理发展的历史和方向
2、TPM概论
1）什么是TPM？
2）TPM的三大特点与三大目标
3、挑战故障为零的方法
1）故障的物理解析和分类
2）故障为
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天一、采购谈判概述1.谈判与谈判的意义2.谈判的共赢思维3.谈判术语：BANTA（最佳替代方案）、RP（底价）、ZPA（潜在协议区间）、谈判空间、立场与动机4.谈判的三项关键技能与六大心理原理（理解人性底层逻辑）测试：谈判风格测试与解读
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：供应链管理的底层逻辑当今的市场环境已经发生了根本的变化VUCA时代供应链面临的挑战供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一讲、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例：日、美企业IE运用与发展
第二讲、高效生产基础---
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、企业各项采购费用的特征及财务影响原材料、MRO、物流服务费用的区别各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式各种物流模式的特点物流费用如何统计物流费用和管理人员的考核三、物流操作介绍运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）国
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥6880/人
第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析——成本概念，成本费用构成1.产品成本2.项目成本3.质量成本4.人力成本5.物流成本6.变动成本7.固定成本8.直接成本9.间接成本二、基于管理视角看成本1.公司战略与成本策略2.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一讲：5S导入标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的第二讲：5S起源、价值与理解5S起源、对现场管理的巨大促进作用5S的价值和理解，目视化管理的实质案例分析PKM方针第三
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM
1、认识设备管理TPM的必要性
2、为什么知名企业推行TPM？
3、世界500强的秘密武器：TPM概要
4、TPM的理念、3大思想、4大目标
5、何谓全员设备管理TPM？
第二讲：科学管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分：IE职能分析及组织设计
一、IE工程的定义及发展概况
1、传统IE手法与改善工具
2、现代IE的发展趋势
3、精益生产与现代IE的区别及联系
二、职能组织与IE效率
1、现代世界级企业组织结构分析
2、生产工程(工艺工程)职能分析
