对象门店员工目的全面提升门店销售业绩内容第一单元：如何让自己天天保持颠峰销售心态？ １、抱怨只会毁掉我们的潜能 ２、成功者找方法，失败者找借口 ３、每天进步一点点就是业绩倍增的开始 ４、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边 ５、首先要转变打
【课程背景】当下，企业的营销面临更多的挑战，产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润。产品研发周期长，短时间内只能通过降价促销提振销量，这样导致竞争更加白热化，营销人员往往只能在价格、促销品上做文章，远远不能发挥个人的价值，同时，消费者
销售团队流程优化课程
【课程背景】
随着科技和市场的发展，企业内部分工越来越精细，考核的指标越来越具体，这样的企业环境，如果没有强有力的组织文化凝聚力的感召，往往会出现部门墙、本位主义、各自为战的各种内耗情况的出现，比如在销售团队内部流程
主讲老师：刘华鹏（2天）【课程收益】（1）掌握网络客服的过程中如何养成主动营销的习惯、主动营销的方法；（2）掌握网络客服过程中的沟通技巧，如挖掘需求-推介产品-处理异议；（3）掌握网络客服过程中如何做好客户挽留，并实现一对多的时间管理；（4
主讲老师：刘华鹏（1~2天）【课程收获】本课程全面系统解读政企大客户需求挖掘、沟通交流、建立信任、产品推荐、异议处理、谈判成交、账款回收等相关内容，通过话术研讨、案例讲解和现场演练互动快速提升客户经理的营销技能。本课程的升级版为“政企大客户
工程建设企业合约造价风险预防与争议处理
**部分工程造价与中国建筑发律体系 第二部分经典案例 案例一某世界银行贷款污水处理厂工程清单漏项索赔争议 案例二中国某知名大学综合教学楼工程关于BOQ工程量风险分配的谈判 案例三中国
【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、产品经理、客户经理、BD经理、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】在现代B2B企业的运营中，产品经理的产品
【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、客户经理、BD经理、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】在现代B2B企业的运营中，做为一线的销售经理开发新
【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】随着互联网尤其是移动时代的到来，信息的传播越来越迅速透明，以往靠信息不
企业大客户销售培训需求：2021年3月，某互联网高科技企业，在北京、石家庄、深圳都有分公司，新老销售共有70多位。销售团队面临很多问题，老销售守着老客户，不愿意开发新客户；新销售业务不熟练，开发新客户有困难；有的销售，跟客户初次接触后，不知
【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员【课程时间】2-3天（6小时/天）【课程背景】随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的
企业销售谈判技巧培训
课程收获
1、学会运用谈判力量分析表寻找谋略筹码
2、掌握谈判的四个专业步骤
3、掌握专业的销售谈判技巧
4、4步搞定客户提升业绩
课程特色
全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约
一、谈判前先了解双方的形势1谈判的天平向唧方倾斜——实力，还是心理2如何判断谈判的形势3谈判中的八个重要筹码4你有没有对方想要的东西 二、准备谈判的七大要件1处理好你的关系2选择合适的沟通渠道3分清利益层次，把握谈判结果4让你的要
企业大客户销售培训需求：2021年3月，某互联网高科技企业，在北京、石家庄、深圳都有分公司，新老销售共有70多位。销售团队面临很多问题，老销售守着老客户，不愿意开发新客户；新销售业务不熟练，开发新客户有困难；有的销售，跟客户初次接触后，不知
【课程背景】随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，大客户销售更应该以人为本。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念，越来越难以赢得人心
课程提纲 1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应
应对低利润挑战，如何成为优秀的经销商
**项 经销商的思考力1．目前的白酒营销竞争现状及14大趋势2．目前的经销商面临的5大挑战3．经销商转型的趋势A重视数据管理B渠道建设重心下移;C加强客户关系管理，强化营销服务;d强化配送的功能
【课程背景】对B2B企业来说，大客户销售工作的业绩成果，直接关乎着企业的生存和发展。而企业大客户的项目需求，存在着参与人员多，涉及部门广，决策流程复杂，需求多层次等特点。 因此，面对着激烈的市场竞争，B2B企业管理者领导销售团队时， &nb
讲干货，讲实操，讲行动，与一切大师，天价课程PK到底，消灭一切水货培训。 企业家都有一个感受：生意难做，钱难赚，变天了，要被时代淘汰了！ &nb
课程时间： 2天，分为老师演讲导入（6小时），分组研讨3小时，分组呈现：3小时。老师点评及关闭0.5小时目的：带着问题来，带着解决方案走课程背景： 为什么有些产品几乎与它们对手没有什么
