商务谈判与沟通
一、谈判前先了解双方的形势
1谈判的天平向唧方倾斜——实力,还是心理
2如何判断谈判的形势
3谈判中的八个重要筹码
4你有没有对方想要的东西
二、准备谈判的七大要件
1处理好你的关系
2选择合适的沟通渠道
3分清利益层次,把握谈判结果
4让你的要求具有正当性
5方案要为利益服务
6谈判结束前要对方一个承诺
7找好退路
三、谈判的结构安排
1谈判的实质结构
2谈判队伍的人员组成
3如何出牌——水平谈判还是垂直谈判
5谈判的五大结构
四、投石问路——谈判桌上推的功夫
1什么叫做“推”
2 推的时候如何出牌
五、坚守阵地——谈判桌上挡的功夫
1谈判桌上的五种推挡模型
2坚决守住你的底线
3让步的艺带——让步三原则
4锁住立场——坚守底线的六大方法
5成功解套的六把钥匙
6让步有技巧——把握好四个关键点
六、判桌上的战术机关
1让步机关:一步到位和“切腊肠”战带
2冷场战术的三段式用法
3口头小结和书面小结机关
4利用炒蛋战术与室温机关扰乱谈判
5警惕新提案与休息时间机关
6利用先决条件机关控制谈判全局
7利用整批交易与搭配战术创造谈判空间
七、谈判的解题与收尾
1用突然让步改变谈判形势
2四种解题模型
3一推一拉,完美收尾
八、完美沟通的基本法则
1人际交往的三大基本技巧
2完美沟通的吸引力法则——如何赢得友谊并让别人喜欢你
3完美沟通的说服力法则——如何赢得别人的支持和赞同
4完美沟通的领导力法则—— 如何改变他人而不招致反感或怨恨
5完美沟通的亲和力法则
6完美沟通的演讲法则
采购与供应链绩效管理与年终总结梳理(6H / 1天)
课题5:采购与供应链绩效管理与年终总结梳理(6H / 1天)A 供应绩效管理 1. 绩效评价概述 1.1.采购供应绩效评价的⽬目的和作⽤用 1.2.绩效评价原
供应商的评估、开发和关系管理-内训
导言:(**天9:00-12:00)u 采购专业体系简介u 采购与供应链管理需首先认清组织环境u 新经济时代的采购职能介绍u 采购专业的职业发展前
采购需求分析与供应规划设计-内训
1 采购需求的内容方向1.1 &nb
供应市场分析-内训
1 课程总体框架1.1 供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场-
采购谈判-内训
1 概述1.1 认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略1.2 认识到谈判的时机尤其重要策略1.3 描述谈判过程的主要阶段及其特征2&n
课程介绍:
现代商业环境下,客户关系管理(CRM)对企业感知客户的方式有着非常重要的影响,本培训提出了有关CRM的框架模型,并介绍、解析成功的CRM企业具备三种客户导向能力,向各类型企业通了立即可付诸行动的实践指导,并对已经实施CRM方案的
【培训内容】:导言:(第一天 9:00-12:00)采购专业体系简介采购与供应链管理需首先认清组织环境新经济时代的采购职能介绍采购专业的职业发展前景介绍ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A:采购与供应链管理准备1 不同采购品项
【培训内容】:1 认知供应商并透视其成本结构1.1 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析(“知彼”之一)1.2 供应商对你的感知及销售策略分析
本培训主要内容是:1 人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1 与会/参会者的真实心态1.2 了解会议的意义和目的1.3 了解会议的种类和一般频率(常规及成本角度)1.4 新员工
1 客户关系管理(CRM)概述1.1 什么是客户关系CRM定义(关键要素和目标角度)CRM的数据域应用软件介绍1.2 为什么要实施CRM(商业环境和客户角色变化角度)企业的演变\企业整合模型与虚拟空间企业变革方