《打造巅峰销售团队》
传统和现代的销售理念 销售理念的转变阶段 不同阶段的销售人员的特征，特点，行为模式 传统阶段销售人员的销售能力 现代销售理念 现代销售人员所具备的能力和要求 打造销售不败高手——《战略篇》 《三
打造卓越销售团队管理内训
**讲 销售经理的角色与职责 销售团队在企业中的地位 销售经理的角色和职责 销售经理面对的压力 第二讲 销售代表职业生涯发展与团队建设 销售培训方案 销售人员的发展 团队合作与建设 第三讲
【课程对象】 支行长 销售团队管理者【课程时间】 2天【课程目标】提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第
销售团队领导力课程
【课程背景】
随着企业的发展壮大，很多业绩卓著的销售经理走上销售主管、销售总监的团队领导岗位，从直接管理客户，到管理团队，内部协调，并带领团队完成业绩指标，对销售主管的职业发展，提出了很多的挑战。销售工作的业绩成果，直
销售团队管理道法课程
【课程背景】
在现代企业的销售经营过程中，常常由于缺乏对销售团队的有效管理，出现以下问题：
1、团队整体业绩不稳定，忽高忽低，成功存在很多运气性的因素；
2、团队成员工作态度良莠不
销售团队流程优化课程
【课程背景】
随着科技和市场的发展，企业内部分工越来越精细，考核的指标越来越具体，这样的企业环境，如果没有强有力的组织文化凝聚力的感召，往往会出现部门墙、本位主义、各自为战的各种内耗情况的出现，比如在销售团队内部流程
课程大纲1，销售队伍现存问题剖析（1）销售队伍的核心作用（2）销售队伍常见的六个问题（3）现存问题的原因及后果分析2，销售队伍管理的四种指标（1）新动力比率（2）职位变动提升率（3）员工淘汰率（4）优秀员工流失率3，销售队伍具有了如下特征：
销售团队的训练与管理
培训是好的投资 团队影响者的训练科目 训练技术：包以德循环
如何建设高效和谐的销售团队
上午 下午**天1、销售团队的概念和层次l 销售团队与其他团队、群体的区别l 团队的特点：共同目标、规章、方向；l 实际操作：领悟团队建设的要点l 各个要点
【培训对象】 绩优销售团队（保险公司） 【培训收益】 ● 让学员了解增员名单罗列、增员画像拟定、增员话术设计、创业论坛组织 ● 让学员了解高端增员把控、入司上号培训 、面谈异议处理、传说主讲训练 &n
销售管理团队
课程背景：
在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑是最最
《打造高效销售团队》
打造高效销售团队
课程背景：在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑
课程背景：在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑是最最重要的！而在东方，也有一句俗语：“千军易得
《销售团队建设与管理》
销售团队建设与管理
课程背景：
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性
。无一不说明销售队伍是公司获取利润
银行销售团队管理培训
课程背景：
你的责任: 你的团队要比竞争者跑更快,你的员工要比竞争者成长得更快
团队完成业绩不是靠点子,而是靠基本管理工作的扎实落地；
团队人员的成长不是靠技巧,而是靠真心地引导、激发和授权。
课程内容：
本课程集
销售团队高效沟通实战训练
一、高效沟通的基本认知1、什么是团队2、什么是沟通3、沟通的作用4、自我测试：沟通能力的测试二、沟通的技巧1、沟通的前提2、沟通的重要原则3、沟通的要素4、沟通的步骤5、沟通的技巧6、与不同类型的人的沟通艺术
销售团队荒漠求生
一、 认识自我：什么是销售？什么是职业化 ？ 1、 销售以及销售行业的理解 ? 生存的根本 ? 命运的把握 2、 销售与职业规划的关系 ? 观念（思维）管理 ? 态度（情绪）管理 ? 行为（结果）管
销售团队管理实战的技能
**讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析
销售团队管理
**章：了解你的销售团队——你对你的团队成员了解多少？——培养与团队成员的互信关系——尊敬你的销售团队成员 ——了解你的销售员的能力水平——如何与销售人员通沟——如何委派工作任务——如何批评团队成员游戏：大卫魔术第二章：
【课程背景】 销售团队的越来越成为企业竞争的关键成功因素，每个公司都想打造一支高效率、高素质的狼性销售团队。但在实际营销管理工作中，往往存在着各种难点与困惑，主要表现如下：１、招聘不到合
