房地产企业经营分析
房地产企业经营分析
房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力
数字时代下的财务BP核心能力构建——财税人员系列必修课之一主讲人：肖舒月【课程背景】经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何挖掘企业收入和利润增长点，如何挖掘企业经营管理的问题，转向引领企业价
大额风险贷款化解
《大额风险贷款化解处置方式（36计）》
课程介绍
（1天课程）
本讲义主要内容（36计）
第一章 续贷类4种
还了再贷，贷款展期，借新还旧，重定期限（保全展期）
第二章 重组类
如何透过财务分析，助力企业经营决策——财税人员系列必修课之二主讲人：肖舒月【课程背景】经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何控制成本成为财务管理者们最头痛的问题。★财务分析是什么？财务分析就
课程核心：了解人民币国际化的缘起以及当前的发展状况,认识在贸易项下全面开放和资本项下有序开放的过程中,海外投资中国的渠道。熟悉目前世界上的离岸人民币中心，以及离岸人民币中心在发展过程中面临的困难；了解国际储备货币的发展历程以及人民币成为国际
房地产企业项目周期财务管控
房地产企业项目周期财务管控
课程背景：
风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概
课程背景：财务报告是企业的“听诊器”，财务报告对公司管理者做出经营决策起着至关重要的作用。通过财务报告可以看出企业的企业财务状况和经营成果，通过对报告中数据的分析可以发现经营问题，寻找改进方法，进而制定正确的战略促进企业发展，提高公司业绩。
如何建立企业提质降本增效的护城河——财税人员系列必修课之四主讲人：肖舒月【课程背景】经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何控制成本成为财务管理者们最头痛的问题。★公司管理者天天讲成本控制，却
课程核心：随着中国资本市场的不断开放和发展，企业融资选择更加多元化、市场化。如何有效利用中国资本市场来实现企业迫切需要的融资支持，越来越成为政府发改委和企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国资本市场的构成、企业融资市场、融资工具的发展，以
普惠金融大纲
《普慧金融》课程大纲
普惠金融概述
国务院推进普惠金融发展规划（2016—2020年）(国发〔2015〕74号)
一、发展普慧金融总体思路
（一）普惠金融对象。
普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则，以可负担
严监管下的业财融合与新准则下的财务合规 2天【课程背景】新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因
小额贷款清收方法与技巧
《小额不良贷款清收方法与技巧（36计）》
课程介绍
（1天课程）
本讲义主要内容（45种方法)
第一章: 直接清收（10种）
１．网点清收； ２．外拓清收；３．以心换心；４．情在病房
财务投资
财务投资课程大纲
课程核心：为学员介绍财务投资的基本理论,原则和实务，让学员对财务投资的机遇与风险有充分了解。适用对象：信托公司中高层、交易人员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资金部等、高净值个人客户。
授课老
课程背景：从2017年5月份开始，德勤率先推出财务机器人产品，瞬间引爆财务圈。同属国际四大的毕马威、普华永道、安永也相继推出自己的财务机器人以及财务机器人解决方案。德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序，其能做到的
风险管理模型
风险管理课程大纲
课程核心：随着金融交易的日趋复杂,由金融市场波动带来的风险敞口的暴露与管理越来越受到风险控制部门的关注。如何树立正确的风险管理理念、采用正确的风险管理模型、形成全面风险管理的框架，日益成为风险管理部门
业绩持续有效增长的武林秘籍——企业管理者系列必修课之十四主讲人：肖舒月【课程大纲】第一部分 攻势：创造增长机会秘籍一 企业发展信条和最核心的文化价值：客户增长第一节 企业生存发展之路：以客户为中心第二节 企业经营的首要问题：发现客户第三节
课程背景本课程专为房地产及相关行业研发。房地产业的黄金十年已经过去，现在正是白银十年。中央的“房子是用来住的，不是用来炒的”定位确定了房地产企业的平稳发展格局。土地是不可再生资源，房地产业迟早会进入存量博弈的时代，各企业应尽早做好准备。鉴于
课程背景中国企业无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。同时，企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，
一个单位要想事业稳健发展，内控与风险管理是必备的成功因素之一。国内大型管理规范的事业单位都开始作内控与风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让内控与风险管理嵌入到单位的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？邱老师秉
课程背景中国企业无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。同时，企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，
