如何透过财务分析，助力企业经营决策
——财税人员系列必修课之二
主讲人：肖舒月
【课程背景】
经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何控制成本成为财务管理者们最头痛的问题。
★财务分析是什么？财务分析就是做财务分析的吗？财务分析的价值在哪里？
★如何定义财务分析？财务分析的工作是否有边界？如何定义分析与业务的关系？如何评价财务分析工作的好坏？
★财务分析需要具备的财务能力、业务能力有什么？财务分析怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么样的知识积淀？成长路径是怎么样的？在组织内的发展是否有上限？
★财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
★财务分析如何协助企业做面向未来的战略规划？如何做企业价值的融合点？
★如何用经营视角驱动业务目标达成？如何做运营效率和影响力的管理？
★如何建体系、建系统、流程架构设计？如何流程优化和授权管理？
★如何做好风险内控管理？如何做好防范经营和财务风险的应对策略？
★财务分析在预算管理中发挥什么样的作用？如何做指标制定、指标分解和绩效考核？
★财务分析在业务分析中，如何寻找关键问题？如何帮业务提升销售量？
★财务分析在降本增效中，如何做到降本增效？如何帮助企业成本持续优化？
★投融资决策中，如何发挥作用？如何科学选择项目？如何估值？
★财务分析如何防范涉税风险？如何把握税收优惠政策与业务、法务相结合？
★财务分析在组织中如何培养和发展？职业发展如何规划？如何打造铁军团队？
【课程对象】财务管理者、财务分析、财务分析等人员
【课程时长】2天，6小时/天
【课程要求】按6-8人分组讨论；每组发放白纸；白板及白板笔。
【课程方式】课堂讲授+案例分析+视频互动+模拟演练
【课程大纲】
第一章 做有价值和影响力的财务分析
第一节 什么是“有价值”的财务分析？
第二节 财务分析的能力模型和胜任力模型
第二章 如何搭建财务分析和经营分析的逻辑和思路
第一节 财务经营分析法
第二节 财务报表分析法
第三节 财务指标分析
第四节 关键绩效指标体系
第五节 经营分析的维度
第六节 财务决策的流程
第七节 如何针对经营分析给老板提建议？
第三章 把握行业发展趋势，梳理客户关系——维系有价值的客户
第一节 如何对客户进行分析
第二节 客户结构分析
第三节 对标行业的同业分析
第四节 客户转化率、复购率、客单价指标分析
第五节 竞争对手对价格的冲击
第六节 从财务视角看竞争战略——效益与效率
第七节 如何搭建应收账款管理体系
第四章 挖掘采购法力，洞悉供应链利润——从成本初始端做降本增效管理
第一节 行业环境的分析框架
第二节 采购业务的财务表现
第三节 供应商的谈判能力：影响因素和财务影响
第四节 供应商的管理
第五章 用预算手段对准战略资源匹配的财务分析
第一节 如何建立符合企业自身的预算管理体系
第二节 预算管理的原则和目标
第三节 编制预算的核心指标制定
第四节 预算分析的报表
第五节 预算的执行跟踪与控制
第六节 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合？
第七节 常见预算管理中的难点痛点
第六章 懂流程化组织架构设计的财务分析
第一节 如何搭建企业系统、体系、建流程
第二节 流程化治理的“加法”与“减法”
第三节 流程如何因时而动、因时而变
第四节 面向业务的流程架构与授权管理
第七章 挖潜提质增效降本的财务分析
第一节 企业综合绩效指标分析
第二节 利润中心的财务指标分析
第三节 制造业务的财务指标分析
第四节 专题业务的财务指标分析
第五节 业务洞察和绩效评价
第六节 业务决策支持
第七节 成本管控的误区
第八节 从业务流程把控成本的关键点
第九节 采购成本的管控手段及措施
第十节 费用的管控手段及措施
第十一节 人工成本的管控手段及措施
第十二节 管理报告的结构、编制与展现
第八章 防范风险的财务分析
第一节 企业内控体系架构与风险管理
第二节 内控多维运作机制与流程内控
第三节 财报内控与内部审计调查
第四节 资金风险管控手段及措施
第五节 采购风险的管控手段及措施
第六节 销售风险的管控手段及措施
第七节 工程风险的管控手段及措施
第八节 合同风险的管控手段及措施
第九章 涉税管理的财务分析
第一节 如何规范合同签订引发的涉税风险
第二节 如何防范增值税涉税风险
第三节 如何把控使用税收优惠政策涉税风险？
第四节 企业各生命周期涉税风险及防范措施
第十章 投融资决策的财务分析
第一节 如何评价和选择优质项目
第二节 如何做估值？
第三节 投资决策中的财务支持
第四节 融资决策中的财务支持
第十一章 健全责任中心的财务分析
第一节 责任中心的管理策略
第二节 责任中心构成：利润、成本、费用和投资中心
第三节 用经营管理和结果评价支撑责任中心
第十二章 懂战略的财务分析
第一节 四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
第二节 如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
第三节 财务分析如何协助企业做面向未来的战略规划？
第四节 如何追求长期有效的利润和现金流增长？
第五节 如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？
第六节 如何助力业务成功，而成为成功的财务分析?
第七节 财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
第八节 如何做企业价值的融合点？
第九节 华为、小米、美的战略管理与财务规划
