夯实基础-搭建财务体系核算基础（国企）
《夯实基础——搭建财务体系核算基础》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象
夯实基础-搭建财务体系核算基础（民企）
《夯实基础——搭建财务体系核算基础》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象
《理财规划》
《理财规划》课程介绍
理财就是对财产进行科学、合理和有效的管理。根据不同客户的现实需要，理财的目的主要有四个方面：一是财产保值；二是财产增值；三是减少或规避财产损失的风险；四是保障未来消费支出或债务清偿的资金来源。理财
内控体系建设实务
内控体系建设实务
邱健老师（1天）
课程背景
企业的发展与内控的完善是分不开的，发
让财务规范助力企业发展
《夯实基础——搭建财务体系》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象》
所有财务人员
《上课
COSO框架和内控规范和指引
COSO框架和内控规范指引
邱健老师（2天）
课程背景
现在企业规模做大了之
内部控制与风险管理（）
一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险
企业风险管理（）
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现
《不良贷款化解、处置与清收》
《不良贷款化解、处置与清收》课程介绍(2天课程)主讲：雷春柱不良贷款包括三个方面： 一是正常贷款中尚未到期，借款人经营十分困难、已经影响分期付息或到期偿还的贷款。 二是表内不良贷款。按照银监会贷款分类标准
企业内部控制（）
一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理
课程背景企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险应对，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审
《信贷全流程风险管理》
《信贷全流程风险管理》课程介绍
主讲 雷春柱
信贷全流程风险管理是将信贷经营过程分解为若干个重要环节，科学设定各环节的管理内容、管理标准和管理要求，按照有效制衡的原则，把各环节的风险管理职责落实到具体的部门
新时代财务人员的转型与升级
新时代财务人员的升级与转型
《课程背景》
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来
课程背景本课程适合风险管理已进行到一定阶段，苦于无法突破的企业，中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功
《抵质押类信贷产品》
《抵质押类信贷产品》课程介绍
主 讲 雷春柱信贷产品是指银行向客户提供的，能够满足客户对银行信用方面需求的服务方式。银行发放贷款，必须要有相应的信贷产品，要有规范的操作管理办法。本讲义向您介绍了34个信贷产
信息化时代财务人员如何转型
《信息化时代财务人员如何转型》
《课程背景》
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*24小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，
课程背景中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工
课程一： 《财务分析及报表粉饰识别》 课程背景： 透过现象看清本质，透过数字看清业务，是许多企业创始人、投资人、企业中高层管理者、风险管理（或财务分析人员）在纷繁众多的日常业务及管理事务中需要用来甄别发现管理问题本质的核心技能，如何快速领悟
管理驾驶舱与杜邦分析法
管理驾驶舱与杜邦分析法
课程背景：
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。
课程背景中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工
