让财务规范助力企业发展
让财务规范助力企业发展
《夯实基础——搭建财务体系》
《课程背景》
账务乱、则财务乱;财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础,准确的账务是支撑企业正确决策的基石;基础不牢地动山摇,基础打牢问题就少。
《适合对象》
所有财务人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1天,6小时/天
《课程大纲》
国家宏观经济形势的改变
1.1大势所趋,顺势而为
1.2金税三期真有那么神奇吗?
1.3营改增给我们带来了什么影响?
案例:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
1.4个人银行卡分类的秘密
案例:张总个人银行卡上到账100万……
1.5去货币化和企业经营的关系
案例:印度废钞案例
1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
本章小节
民企的财务管理如何转型?
2.1民企财务的层级
2.2小财务到大财务
三、从“糊涂账”到“精细化”核算
3.1民营企业糊涂账
3.1.1“糊涂账”14种现象
3.1.2“糊涂账”形成10大原因
3.1.3账与业务脱节导致的5个恶果
3.2“糊涂账”解决办法
3.2.1“道""术""器"
3.2.2账前消化、一账统领
3.2.3保证源头数据和业务信息准确的措施
3.2.4消除财务工作中的“大拿”和“多面手”
3.2.5逐步消除两套账,实现“两账合一”
3.2.6账前消化一账统领是核算管理工作的一种思路
3.3从经济业务到财务报表的过程
3.4老板对账表的6大误解
四、账务核算铁三角
4.1账务核算"铁三角”理论
五、财务历史问题处理举例
5.1账外资金回流、商业回扣
5.2按开票实际确认收入、抽逃资本
5.3涉嫌增值税发票虚开
5.4账面记录下次,账户套现问题
5.5不合规票据,提前开票
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税