社保入税后的风险规避
社保入税后的风险规避
《社保入税后的风险化解》
《课程背景》
社保“改嫁”税务后,对企业及个人会带来什么影响?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎么操作?对企业主、HR、财务和普通职工个人来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪?
《适合对象》
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约3小时
《课程大纲》
一、社保入税新征收模式下,新民法典下,社保缴费违法乱象如何解决?
1.社保入税大环境下劳动监察、社保稽查、税务稽查新变化
2.新民法典合同下社保公积金合并缴纳与工资、个税四流不一致的化解
3.如何解决“应缴未缴”情况?
4.如何解决试用期员工“社保欠缴”、工伤、工亡、工资双倍问题?
5.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况?
6.如何界定“社保缴费基数不实”的企业责任?
7.会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?
二、降低社保缴费基数的有效办法
1.工资总额≠个税基数≠社保基数
2.优化薪酬结构
3.年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加
4.用工思维的革命——多元化用工三 、新征收模式下,员工收入配置如何再设计?
1.如何调整员工部分补贴支出形式?
2.如何进行合理设计员工福利补贴?
3.如何积极建立企业年金和补充医疗保险?
4.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5.薪酬与所得税的关系
6.节税筹划方法
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税