培训时间：3-4天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员【培训大纲】第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键
学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：1．全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程
培训时间：2天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员主要内容：第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键环节5
<培训对象>分管行长、风险管理部门、信贷部门<课程大纲>第一部分 信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、
课程大纲一、网点内控管理务实1、内控管理是银行经营管理不可缺管的一环（1）网点精细化管理的三事件（2）内控与销售关系（3）内控管理重要性案例：强调销售轻制度，行长记过又免职2、内控管理在员工绩效考核中的应用（1）概盖内控、营销和服务的全面网
【课程目的】本课程旨在帮助客户经理、分支行行长、风险管理人员掌握传统与新兴行业前景研判与风险评估的原则，更好地确定行业信贷策略，并及时预警信贷业务【学员对象】对公客户经理、分支行行长、风险管理人员【课程大纲】一、行业分析与策略决定的宏观背景
【课程背景】随着走私、毒品、贪污贿赂、恐怖主义等犯罪的猖獗，非法洗钱行为大量存在，我国因“洗钱”带来的挑战日益严峻，其中银行业需要承担的责任重大，由于对洗钱行为的预防与监控措施还不够完善，导致不能及时发现犯罪线索，影响了对洗钱犯罪进行追查、
[课程对象]支行长、客户经理、大堂经理、柜员课程大纲第一部分银行新形势、新打法－－吸金新法 一、银行竞争新形势 1、客户需求变了 什么是客户真正的需求？ 案例与思考 2、竞争形势变了 你还在软磨硬泡、疯狂走访的营销吗？ 案例：余额宝的疯狂带
<课程目标>1.掌握利率市场化状态下更新变化的新利率的影响和决定因素2.掌握利率市场化下我国商业银行运作的基本战略3.掌握利率市场化带来的“六大机遇”4.掌握利率市场化带来的“六大挑战”5.掌握如何应对利率市场背景下的可持续发展
第一讲 商业银行流动性风险管理的内涵、趋势与财务效应一、商业银行流动性风险内涵二、商业银行加强流动性风险管理的必要性三、流动性风险与其他风险的关系四、流动性风险管理的财务效应分析：商业银行流动性风险管理培训案例第二讲 影响商业银行流动性的外
<课程收益>1、透彻理解银行舞弊与银行内部控制整体管理的关系2、掌握银行内部控制系统的分析框架3、掌握银行舞弊与内部控制的国际经验与先进理念、工具<课程大纲>一、商业银行内部控制概述1、什么是“内部”和“控制”2、控
<培训对象>网点负责人、柜员等<课程大纲>第一模块：票据业务必备基础 1、 票据概念2、 票据种类3、 票据行为4、 票据丧失5、 票据特性第二模块：票据业务核算规范 1、 基本处理规定2、 重点审核内容3、 困惑问
【课程简介】1.了解私人银行业务的市场趋势2.掌握高净值人士的特征和金融需求3.了解成熟金融市场中私人银行业务的实务操作模式【课程大纲】第一部分 了解高净值客户特征及客户分层定位一、不同行业分析二、不同年龄阶段分析三、不同的性格类型和兴趣爱
(【课程目标】 了解银行柜面业务各类操作风险，提升柜面人员合规风险意识【培训对象】银行柜面人员、大堂经理【课程大纲】第一部分 储蓄业务操作风险1、存款冒领风险案例：存款被掉包纠纷案2、存款挂失风险案例：存款被挂失丢失纠纷案案例：许霆案件引发
课程大纲课程收益受众人群服务客户课程安排课程大纲如何进行客户开发 维护与管理项次 内容 训练内容细则 时数 授课手法第一单元：银行开发客户的步骤和实用工具一、 客户与潜在客户谁是公司当前的客户客户为什么使用你银行的产品或服务客户是如何做出选
企业价值管理实战系列课程之二--《企业的融资管理》背景：在我们的社会生活中，企业的所有者、各级管理人员、基层操作人员，在各自的工作岗位上拼搏奋斗，为公司及社会作出相应的贡献。目的是为了实现企业价值，而影响企业价值的因素繁多，包括行业、商业模
企业价值管理实战系列课程之--《行业、公司名称、股权构架》背景：在我们的社会生活中，企业的所有者、各级管理人员、基层操作人员，在各自的工作岗位上拼搏奋斗，为公司及社会作出相应的贡献。目的为是了实现企业价值，而影响企业价值的因素繁多，包括行业
打造合格的银行客户经理
**部分 客户经理在银行业务中的定位和岗位职责 一、 银行产品销售者 二、 银行形象代言人 三、 客户利益的维护者 第二部分 银行客户经理必备的九大基本知识和技巧 一、 银行专业知识体系 二、 塑造良好个人形象
关于金融开放和利率市场化讲座——金融开放背景下金融机构的新机遇
一、银行暴力与民间高利贷1.风险回报曲线与资金风险偏好：资金偏好不同，要求产品的完整性2.利率曲线与信用层级：构建期限和信用等级两个维度的利率曲线需要更完整的产品链条3.
加强内部控制，降低金融机构运营风险
一，财务体系在金融机构运营体系中处于核心地位，由此而来的财务体系风险也是运营过程中大的风险。具体有八个方面存在重大隐患二，早大的错误------用错人的隐患1，财务内控成败的关键：财务经理（财务负责
