管理驾驶舱与杜邦分析法

管理驾驶舱与杜邦分析法

管理驾驶舱与杜邦分析法
课程背景：
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。
适合对象：
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、
上课方式：
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练
时间：课程时间约2小时
课程大纲：
财务数据化管控的导入
1、案例分析—一个塑料制品厂的数据不准确导致企业亏损的思考
管理驾驶舱设计
1、构建企业的“管理驾驶舱”
2、老板最关心的13个关键指标
投资回报率（ROE、杜邦分析）
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
资产负债率
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
3、投资回报率详解与应用（杜邦分析）
案例分析：我的服装店
管理报表体系
1、何为管理报表
2、管理报表和财务报表的区别与联系
3、适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
4、如何做出“说人话”的报表
（1）非财务管理者的“一维报表”
（2）非财务管理者的“二维报表”
（3）管理者报表案例展示
管理者三大报表
管理者价值管理表
家族财务报表