【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施
【课程视角】科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股
《项目管理财税必修课》2021
《项目管理财税必修课》
---主讲人 姚瑶
【课程背景】
目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务
银行理财业务的法律风险及其防范大纲
银行理财业务的法律风险及其防范
一：商业银行个人理财业务的法律界定
1、商业银行个人理财业务的内涵和分类。
2、保证收益理财计划的严格限定。
3、综合理财服务的准入起点。
4、案例分析：年收入20
一：商业银行个人理财业务的法律界定1、商业银行个人理财业务的内涵和分类。2、保证收益理财计划的严格限定。3、综合理财服务的准入起点。4、案例分析：年收入20万家庭如何理财5、案例分析：AA制家庭理财适宜选择易变现金融资产6、案例分析：白领夫
一、个人信贷尽职调查的原则1.四眼原则2.实地原则3.独立调查原则4.回避原则5.面谈、面签原则6.公正办理原则7.多维原则8.限时原则 二、个人信贷尽职调查的方式三、个人信贷尽职调查的程序1.明确调查人员2.与客户沟通，作好调查准备3.
“企业首领财务战略”课程纲要 【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护
总裁财务必修课(公开课)1-2天 <课程目标》1、掌握财务的基本知识，加深对三大报表的解读，增进与财务人员的沟通; 2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力；3、建立成本及风险控制意识，强化财务运营意识；4、掌控财务管理中的关键环节
阿米巴财务管理课程<培训目标>1、理解阿米巴损益表、效益核算表等管理会计报表2、理解管理会计的核算基本原则与方法3、掌握阿米巴经营模式下的业绩核算方法<培训大纲>一、阿米巴经营与管理会计报告体系1、家庭收支帐本2、了
民间借贷法律风险防控[课程大纲]一、 民间借贷的概念二、 目前民间借贷趋势及主要表现三、 民间借贷的成因四、 民间借贷积极与消极因素分析五、 出借人主体限制。1、 担保公司能不能作出借人？2、
财务军团财务战略及团队建设
《财务军团——财务战略与团队建设》
《课程背景》
“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛
《财务汇报与沟通技巧实战特训营(基础班）》
《财务汇报与沟通技巧实战特训营》课程邀请函
课程背景与目的财务部是一个企业的桥梁，对内要处理好与管理层、采购、销售、市场、行政等部门的关系，对外还要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通
《财务人员执业合规能力提升股权激励实务操作技能》
财务人员执业合规能力提升
与股权激励实务操作技能
2天
【课程背景】
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济
《商业银行金融创新业务》
《商业银行金融创新业务》课程介绍
主 讲 雷春柱 第一章 金融创新概述
一、金融创新的必要性
二、金融创新的原则
三、金融创新的主要类型
四、商业银行金融创新的重点
五、金融创新的目的与客户利益保护
课程核心：随着中国资本市场的不断开放和发展，企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底，但如何盘活这些沉没的资产，让其重新发挥融资活力，如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企
风险控制与危机管理
风险控制与危机管理
风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后
【培训时间】：1天【培训对象】：适用于企业各个岗位的管理者与员工。【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如：而有的人从早忙到晚，
1、围绕研发活动与研发项目的事前、事中、事后管理，科研项目相关资料的筹备进行讲解。全面讲解研发项目立项管理、如何撰写研发投入核算体系等文件、研发费用财务核算、资本化与费用化问题， 研发支出辅助账的填写等内容，助您轻松搞定研发项目管理与研发费
如何做经营指标落地的项目管理——企业管理者系列必修课之十三主讲人：肖舒月【课程大纲】第一部分：认知项目管理第一章认识项目管理第一节 项目是独特的一次性事业第二节 项目的特点第三节 项目的价值在于驱动变革第四节 极简项目管理：用结构化降低项目
【课程背景】MTP（Management Training Program）是二战以后美国当时为了支持在日本的远东空军基地的管理者而开发的一套系统的管理课程，因为课程实用高效，被日本产业训练协会引入到商业市场当中，在日本90%以上的上市企业
