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变革时代财务职能转型

C1. 新时代呼唤业务和财务融合1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手·财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战·企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——利用会计信息改进绩效的能力——利用

财务人员工作技能提升

C1：转变观念，业财融合助力财务转型成功1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战u案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。1.2、变革时代：企业需要怎样的财务职能？u财务组织必须具备的九项能力u业财融合，参与公司价值创造u建立尊重资本的财

财务人员综合能力提升训练营

本次训练营针对财务人员提升综合业务能力设计三个方面的课程：一、更新财务人员的知识结构的课程《管理会计：理论、方法和实践案例》；二、提高财务人员沟通技能的《财务人员高效沟通技巧》三、提高财务人员工作能力的《财务人员解决问题的工具与技巧》本次培

“从财务会计”步入“管理会计”

一、开启《管理会计》之旅1、推开《管理会计》之门1）《管理会计》起源与发展；2）认识什么是《管理会计》；3）信息技术对《管理会计》的影响；4）《管理会计》中国实践意义。案例1：董事长对财务会计的抱怨2、《管理会计》角色定位1）《管理会

打造高绩效财务团队

C1：转变观念，业财融合助力财务转型成功1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。1.2、变革时代：企业需要怎样的财务职能？财务组织必须具备的九项能力业财融合，参与公司价值创造建立尊重资本的财

房地产企业经营数据解读

一、房地产企业的财务特征与关键经营数据1.房地产企业的资产负债特征——万科、保利、龙湖的资产结构与负债结构比较分析2.房地产企业盈利模式——万科、保利、龙湖的盈利模式分析3.房地产企业现金流量特征——万科、保利、龙湖的现金流量分析4.房地产

成本管理：企业全面预算管理与成本控制

一、统一认识：建立预算与成本控制管理环境1、建立共同的预算与成本控制语言1）预算、预算管理相关术语及其在管理中的应用2）成本及成本管理相关术语及其在成本管理中的作用3）预算与成本管理工具及其应用2、塑造共同的预算与成本管理理念1）预算及预算

非财务人员的财务管理-预算与成本

第一部分、预算管理P1 为什么要实施预算管理？1、古语云：“凡事预则立，不预则废”——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之

总经理管理基本技能提升

C1 中国企业的现状1.1资本结构劣化，高财务杠杆与高风险并存1.2业务管理与财务管理分割，财务健康状况堪忧1.3重视业务战略，财务战略缺失1.4以利润表为中心的业绩评价体系，成长性破产现象突出C2 企业成长的逻辑2.1 企业经营目的：基业

供应商财务报表分析

一、采购人员必备的财税基础知识1、财务管理基础知识1.1、资金的时间价值和风险价值1.2、资金时间价值的应用1.3、资金时间价值的实践案例——格力如何利用财务知识获取收益2、会计基础知识1、会计基础知识——会计要素、记账规则和会计等式2、快

固定资产管理制度

P1：固定资产管理概述1.1、固定资产定义、分类与编号1.2、固定资产管理职责1.3、固定资产初始计价、折旧与回收1.4、固定资产管理的基本原则1.5、固定资产内部控制制度1.5.1、固定资产内控目标1.5.2、固定资产内控基本流程1.5.

互联网、智能化背景下的财务价值管理

第一模块、颠覆性进步和变革时代，企业呼唤财务转型财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——重点引导、改进绩效企业经营管理者需要怎样的财务技能？——利用会

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