企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
陈代友
陈代友
财务管理、绩效管理培训讲师
擅长领域:财务管理
常住城市:成都市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

190 堂课程
总经理财务知识--房地产行业
总经理财务知识--房地产行业 《总经理的财务知识》课程大纲 【课程收益】 • 掌握基础的财务知识,学会解读财务报表,透过财务信息分析企业资产结构、资本结
6+1全面预算管理模式
《6+1全面预算管理模式》 《6+1全面预算管理模式》 陈代友 【课程背景】 1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是 适应环
财务高层管理者岗位胜任能力培训课程
财务高层管理者岗位胜任能力培训课程 **讲:如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险,处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡,成为企业核心人物?财务总监必须具备的八项管理技能二、
出纳、会计必备票据知识
出纳、会计必备票据知识 一、票据基本规定1、广义上的票据:有价证券、凭证2、狭义上的票据:汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念:指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项(以汇票为例)(1)表明“汇票”的字样(2
企业财务报表分析与风险评价
企业财务报表分析与风险评价 一 什么是正确的财务观念?1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识;2案例二 XXX企业为什么消失;3 统计表明,倒闭企业4/5是盈利企业,为什么盈利会倒闭?4 应当树立怎样的财务观念?二 管理者的财务能力概述
企业内部控制新思维
企业内部控制新思维 模块一 内部控制是什么?1 对内部控制认识的误区,为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的?2 内部控制的传统概念与企业现实的冲突3 案例:XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二 内
总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务
总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务 一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效
管理与业务流程再造
管理与业务流程再造   管理与业务流程再造一、流程的概念与流程图设计  1.什么是业务(管理)流程 ?  1)流程图的设计与绘制  2)流程图的结构  3)美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计的标准符号  2.流程设计图的双
企业成本管理与控制
企业成本管理与控制   一、培训内容:  选择具竞争优势和适合自己的成本模式  ◆企业发展战略与成本模式的关系?是成本领先还是差异化战略?  ◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式  成本费用与企业利润的关系——从利润表说起  
公众演讲技巧训练
公众演讲技巧训练   公众演讲技巧训练之一  概述  一、训练:自我介绍(五要素)  二、问答:你怎样看待演说?  三、观摩:《走向成功》光牒  四、总结:品评得失,引发下堂内容  公众演讲技巧训练之二  演说基本功训练  一、脑 的
TTT培训课程
TTT培训课程   TTT培训一、 企业培训特点与有效原则  a) 企业培训特点  b) 企业培训面临问题分析  c) 专业培训实效性应用原则  感悟:骆驼与兔子  TTT培训二、 企业培训师的角色定位  a) 企业培训师角色定位  
时间管理的培训
时间管理的培训   时间管理培训一、 时间的真谛  时间管理培训二、 对时间管理的认识  时间管理培训三、第四代时间管理  时间管理培训四、时间管理的心态  时间管理培训五、目标设定与时间管理  时间管理培训六、时间管理规划  时间管
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。