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《非财务经理财务管理-成本管理》《非财务经理财务管理-成本管理》陈代友【课程背景】人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶

非财务人员的财务知识【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具

非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出

非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数

《非财务经理的财务知识-财务报表解读与应用》引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困

《非财务经理的财务知识-管理决策》模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构如何影响企

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非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用（内训) 模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1财务经理

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第一部分、预算管理P1 为什么要实施预算管理？1、古语云：“凡事预则立，不预则废”——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之

《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌

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