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企业成本管理与控制

企业成本管理与控制　　一、培训内容：　　选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？　　◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　成本费用与企业利润的关系——从利润表说起　　

财务成本管理

课程大纲：一、成本管理基础知识 1.什么是成本？什么是浪费？ 2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？ 3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？ 4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验

成本管理：企业全面预算管理与成本控制

一、统一认识：建立预算与成本控制管理环境1、建立共同的预算与成本控制语言1）预算、预算管理相关术语及其在管理中的应用2）成本及成本管理相关术语及其在成本管理中的作用3）预算与成本管理工具及其应用2、塑造共同的预算与成本管理理念1）预算及预算

成本管理：微利时代再造核心竞争力

【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野

财务成本管理内训

《财务成本管理》内训【课程大纲】一、成本管理基础知识１　什么是成本？什么是浪费？２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４　会计学的成本计算方法

价值链成本管理系统设计与应用

成本管理技能系列培训课程之一《价值链成本管理系统设计与应用》【课程背景】：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降

成本管理方法与管理实践

《成本管理方法与管理实践》课程背景：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么

成本核算与成本管理

《成本核算与成本管理》课程大纲【课程大纲】：引言：管理人员为什么要学习会计知识——案例：公司董事长对成本的困惑模块一: 企业价值与成本管理1、企业价值管理2、成本管理与价值管理的关系3、成本核算与成本管理概述模块二：成本核算

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