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企业风险管理与内部控制【2013】

企业风险管理与内部控制【2013】《企业风险管理与内部控制》【课程背景】：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企

管理与业务流程再造

管理与业务流程再造　　管理与业务流程再造一、流程的概念与流程图设计　　1.什么是业务（管理）流程？　　1）流程图的设计与绘制　　2）流程图的结构　　3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号　　2.流程设计图的双

企业风险管理与内部控制（内训）

企业风险管理与内部控制（内训）一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风

企业内部控制

课程大纲：风险、风险管理、内部控制的概述引言：企业实施内部控制的必要性案例分析 2、风险与内控的关系 3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》 ——国际风险管理情况 &mda

企业财务战略与实施

课程大纲：模块一企业财务战略是什么？ 1案例分析 2财务战略概念、观念 3财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？ 1案例分析--财务战略缺失，企业破产 2中外企业财务战略比较 3财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么制

企业风险管理

课程大纲：模块一、《企业风险管理概述》 1、国际风险管理情况 2、国内企业风险管理情况 3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》 1、企业全面风险管理语言 2、全面风险管理架构 3、风险管理应对策略 4、风险管理解决方

综合工作能力提升训练

模块一：委派财务人员的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造?　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 5、怎样才能提升我们的胜任能力？案例解析与交流：发现

业务循环中的内部控制实务

第一模块：内部控制流程设计实务1、内部控制整合框架内容2、内控实务设计流程3、内部控制流程设计的原则4、内部控制的实质——风险管理5、中国版“萨奥法案”内容和应用指引6、基本规范对中国企业、尤其是上市公司的影响7、如何根据基本规范和指引建立

企业风险管理与内部控制1天

《课程背景》当前的国际国内环境剧烈变化，市场竞争态势复杂多变，企业面临的重大经营风险和财务风险考验，如何通过风险管理控制不发生灾难性的财务风险？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？是每一

企业风险管理与内部控制

【课程背景】　当前的国际国内环境剧烈变化，市场竞争态势复杂多变，企业面临的重大经营风险和财务风险考验，如何通过风险管理控制不发生灾难性的财务风险？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？是

企业财务战略与实施内训

《企业财务战略与实施》内训【课程大纲】模块一企业财务战略是什么？1 案例分析2 财务战略概念、观念3 财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1 案例分析--财务战略缺失，企业破产2 中外企业财务战略比较3 财务战略与企业战

企业内部风险管理内训

《企业内部风险管理》内训【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略

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