企业风险管理
课程大纲：
模块一、《企业风险管理概述》
1、国际风险管理情况
2、国内企业风险管理情况
3、风险和风险管理
模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》
1、企业全面风险管理语言
2、全面风险管理架构
3、风险管理应对策略
4、风险管理解决方案
5、风险管理组织体系架构
6、风险管理组织体系职能
7、风险管理体系的建立
8、风险管理文化三要素
9、风险管理常用技术方法
模块三“明者防范于未萌，智者图患于将来”
—企业风险预警系统
1、企业风险预警的理论基础
2、企业风险预警的基本方法
3、企业风险预警评价与监测
企业风险不同阶段的识别技术
企业风险预警指数系统的建立与应用
企业风险预警综合指数
4、企业风险预警案例分享
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
