陈代友培训课程,陈代友主讲财务管理课程,陈代友课程大纲 - 陈代友主页

团队管理时间管理执行力 office办公阳光心态阿米巴宏观经济政策解读绩效管理人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销大数据大客户营销电话营销顾问式营销门店管理精益生产成本控制质量管理现场改善采购管理供应商管理财务管理财务报表非财管理审计预算资产管理税务筹划心理健康思维导图集团管控情绪压力管理

总经理财务管理3天版

《总经理财务管理》3天版《总经理财务管理》陈代友【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的

财务分析、财务决策与价值观里

财务分析、财务决策与价值观里财务分析、财务决策与价值管理【课程背景】（一）财务分析、财务决策与价值管理课程目的： 1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业

经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值

经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲 [为什么要学习?] 处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用

出纳、会计必备票据知识

出纳、会计必备票据知识一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2

总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务

总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效

总经理财务管理（）

《总经理财务管理》（）模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利

经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造?　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才

总经理财务管理（内训）

总经理财务管理（内训）模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业

总经理的财务知识

总经理的财务知识模块一、为什么要学习财务知识？李嘉诚论管理人员必须具备的三个基本要素——案例：格力空调&四川长虹模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值

财务管理分析及风险评价

财务管理分析及风险评价模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，

财务管理分析与风险评价

【课程背景】我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分

管理会计

课程大纲：模块一：管理会计概述 1管理会计的形成与发展 2管理会计与财务会计的联系与区别 3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计 1成本的内涵及其按职能的分类 2成本性态及成本按成本性态的分类 3变动成本法 4边际贡献与本量

陈代友

主讲课程