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变革时代财务职能转型

C1. 新时代呼唤业务和财务融合1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手·财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战·企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——利用会计信息改进绩效的能力——利用

财务人员工作技能提升

C1：转变观念，业财融合助力财务转型成功1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战u案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。1.2、变革时代：企业需要怎样的财务职能？u财务组织必须具备的九项能力u业财融合，参与公司价值创造u建立尊重资本的财

财务人员综合能力提升训练营

本次训练营针对财务人员提升综合业务能力设计三个方面的课程：一、更新财务人员的知识结构的课程《管理会计：理论、方法和实践案例》；二、提高财务人员沟通技能的《财务人员高效沟通技巧》三、提高财务人员工作能力的《财务人员解决问题的工具与技巧》本次培

“从财务会计”步入“管理会计”

一、开启《管理会计》之旅1、推开《管理会计》之门1）《管理会计》起源与发展；2）认识什么是《管理会计》；3）信息技术对《管理会计》的影响；4）《管理会计》中国实践意义。案例1：董事长对财务会计的抱怨2、《管理会计》角色定位1）《管理会

总经理管理基本技能提升

C1 中国企业的现状1.1资本结构劣化，高财务杠杆与高风险并存1.2业务管理与财务管理分割，财务健康状况堪忧1.3重视业务战略，财务战略缺失1.4以利润表为中心的业绩评价体系，成长性破产现象突出C2 企业成长的逻辑2.1 企业经营目的：基业

互联网、智能化背景下的财务价值管理

第一模块、颠覆性进步和变革时代，企业呼唤财务转型财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——重点引导、改进绩效企业经营管理者需要怎样的财务技能？——利用会

企业经营视角下的财务管理

1、企业经营与财务管理现状分析1.1、企业迫切需要加强财务管理1.2、企业如果不重视风险管理，企业就不可持续经营1.3、企业管理人员不懂财务，不能成为真正的经营者——财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资

项目财务管理

第一部分、项目和项目管理1、项目管理的价值1）项目和项目管理案例：华为的项目管理2、项目管理方法1）项目管理的基本任务2）项目管理全景图3）项目管理的程序3、项目管理的原理1）项目制约因素2）项目目标设计3）项目管理范围4）工作分解结构WB

以价值管理为核心，业财融合，提升财务影响力

C1. 新时代呼唤业务和财务融合1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——利用会计信息改进绩效的能力——利用

管理会计应用：财务分析与财务计划

一、财务管理分析：方法、工具和技巧1、解析财务分析的现状：现象、误区和陷阱1）财务分析的四大现象（1) 财务分析就是计算财务指标并进行解释；（2）财务分析模板化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性；（3）财务分析重心在于完成任务，而不是解决

销售经理的财务管理

《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于销售人员人员如何快速掌握阅读会计信息的方

财务管理：以价值为纲的财经管理

《课程背景》企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存货下来。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商…)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗

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