C1. 新时代呼唤业务和财务融合
1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手
· 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
· 企业需要怎样的财务职能？
——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？
——利用会计信息改进绩效的能力
——利用会计信息识别和控制风险的能力
——利用量化分析工具提高科学决策支持的能力，促进企业健康发展
· 案例解析
1.2、业务人员需要懂财务，学会事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成为合格的经理人才。
——追求有利润的收入，有现金流的利润
——追求公司长期价值比利润最大化更能促进企业可持续发展
——成果管理比成本管理更重要
——业绩评价、绩效考核需要财务专业知识的深入理解。
——业务主管才是风险控制的责任主题，财务/审计是监督控制责任
C2. 透析财务数据，指导经营、管理决策
2.1. 理解资产负债表与筹资活动、投资活动与经营活动的关系，诊断健康状况
——企业应该如何找钱——资本结构优化与财务杠杆利用？
——企业应该如何花钱——资产结构优化与经营杠杆利用？
——企业应该如何赚钱——资产流动性与资产增值？
案例分析：B公司如何实现高财务杠杆低风险经营
2.2. 理解利润表，发现绩效差距，提高盈利能力
——收入结构分析，弄清楚昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源
——成本结构和成本动因分析，找出成本控制中心和成本控制点，制订有效的成本控制措施
——利润结构分析，找出亏损产品、亏损渠道、亏损客户，从而提高利润
2.3. 理解现金流量表，明白现金流入结构和流出结构，识别资金风险和持续发展能力
——现金是企业的血液，企业没有造血机能，有利润也会出现成长性破产
——有利润，现金流量为负，现金到哪去了，如何管理存货、应收账款？
——负债需要管理吗？
2.4. 通过财务数据分析，发现绩效差距，提高绩效管理能力
——财务绩效指标设计失误，导致企业销售困境和责任转移
——明确绩效目标和指标口径，实现财务业务和谐沟通
案例：财务报表分析与绩效管理
2.5. 通过财务数据分析，识别风险和内控缺陷，助力实现经营和管理目标
——运用规则的确定性应对结果的不确定性。
——建立端到端的业务财经管控流程
案例：财务报表分析与风险控制
C3. 加强计划、预算和核算体系建设
3.1. 计划预算和核算要对准战略、支持作战
——预算的目的不是限制花钱，而是规划实现目标的路径
——预算管理的作用是牵引公司前进，不仅仅是控制成本费用
——预算必须与贡献联系，必须与战略关联，否者，预算就是没有意义的浪费
3.2. 预算编制的逻辑路线和程序
3.3. 预算不是追求数据精准，而是判断准确，适应变化，实施弹性预算
——区分支出的功能、性质实施不同的预算管理方针。
C4. 迈向数字化的财经管理与财务职能再设计
4.1. 迈向数字化的财经管理
——数据是公司的战略资源
——数据清洁是最有效的内控
——实现财经管理流程自动化、智能化
4.2. 财务职能再设计与财务人员转型
—— 财务人员的基本角色及职能
——财务人员在组织中的地位和作用
——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值
——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系
——财务人员关注的经营重点
——优化财务流程，提高营运效率
——财务人员的认识技能提升：沟通技巧