第一部分、项目和项目管理
1、项目管理的价值
1）项目和项目管理
案例：华为的项目管理
2、项目管理方法
1）项目管理的基本任务
2）项目管理全景图
3）项目管理的程序
3、项目管理的原理
1）项目制约因素
2）项目目标设计
3）项目管理范围
4）工作分解结构WBS
5）项目里程碑节点确定
第二部分、项目财务管理案例解析
案例：某公司项目管理
目 录
第一部分、项目管理总则
1.1、 依据
1.2、 目的
1.3、 适用范围
1.4、管理基本原则
1.4.1、风险可控原则
1.4.2、权责明晰原则
1.4.3、“三统一独”原则
1.4.4、成本效益原则
1.4.5、量入为出原则
1.4.6、双重确认原则
1.4.7、分级分类管理原则
1.5、项目管理组织
1.5.1、六〇六大队项目管理职责
1.5.2、公司总经理/子公司总经理
1.5.3、公司项目管理委员会
1.5.4、公司项目管理办公室
1.5.5、项目经理部
第二部分、项目全周期管理
2.1、项目全周期管理流程
2.1.1、项目前期管理流程
2.1.2、投资类项目前期管理特殊规定
2.1.3、管理类项目前期管理特殊规定
2.1.4、贸易类项目前期管理特殊规定
2.2、项目过程管理
2.2.1项目过程管理流程和内容
2.2.2项目计划与项目预算
2.2.3项目实施管理
2.2.4项目控制管理
2.2.5项目收尾管理
第三部分、项目财务管理
3.1项目财务管理概述
3.2、项目资金管理
3.2.1项目资金管理原则
3.2.2项目备用金管理
3.2.3项目民工工资和临时用工工资管理
3.2.4项目材料费、机械使用费、租赁费管理
3.2.5项目工资、福利费用管理
3.2.6安全措施费与质量保证金管理
3.3.7 税金预算与与支付管理
3.2.8 项目其它费用支付管理
3.2.9 项目奖金支付
3.2.10 银行账户、印章、印鉴管理
3.2.11 资金计划管理
3.2.12 现金收付款管理
3.2.13 支票、承兑汇票管理
3.2.14 项目发票管理
3.2.15、例外事项资金支付审批流程
3.3 项目核算管理
3.3.1项目核算原则
3.3.2项目收入确认
3.3.3项目成本核算
3.3.4项目财务报告
3.4项目成本管理
3.4.1、项目目标成本管理的基本流程
3.4.2、项目的下列支出必须先预算，后审批支出并分项控制