第一模块、颠覆性进步和变革时代，企业呼唤财务转型
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
企业需要怎样的财务职能？
——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？
——重点引导、改进绩效
企业经营管理者需要怎样的财务技能？
——利用会计信息改进绩效的能力
——利用会计信息识别和控制风险的能力
——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展
案例分析：定价决策与公司战略
第二模块 智能化、自动化和移动互联网促进财务转型
智能自动化的主要内容及其影响
——数据管理、区块链、云技术、机器人、机器学习
——认知和人工智能、自然语言和数据分析与交付。
洞察与分析的变革和内容
——从描述到诊断和预测
财务的组织变革发展方向和财务的新角色
——商业解决方案工程师、经营伙伴、战略规划、数据建模；
技术和人才发展方向
——提高响应速度，财务需要进入新技术、新技能
——未来的财务人才选聘、培训更加个性化和无边界
建立共享中心，降低财务运行成本
案例解析
第三模块 以创造价值为导向的财务价值管理
为什么关注EVA
——案例研讨：利润和经济利润（EVA）对AB公司评价结果差异说明了什么？
什么是以EVA为基础的财务管理
——案例研讨：世界500强企业如何应用价值管理理念实现公司成长
如何计量和评价EVA
——资本资产定价模型
案例：企业股东权益的风险与报酬计算
1.资本成本与资本结构
——资本成本与资本结构的概念与用途
——债务资本成本的估计
——权益资本成本估计
案例：利用资本资产定价模型估计A企业权益成本
——综合资本成本计算
案例：计算A企业综合资本成本WACC
2.计算EVA
——案例练习：计算A公司的利润和EVA
实施EVA财务管理体系的财务组织模式
1.财务组织结构与法律结构的差异
2.财务组织结构的主线与辅线
3.财务组织的职能再设计
——案例：财务总监、财务会计各部门的职责定义
实施EVA财务管理体系的有效管理程序
1、指导业务单元发展方向的规划程序
——案例分享：战略规划流程
2、指导业务单元 日常经营经营活动的经营预算程序
——案例分析：经营规划与预算案例
3、建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
——案例分享：绩效指标设计、考核预评价案例
4、核心经营程序和内控程序
——客户交易管理程序
——现金流管理程序
国资委针对EVA评价体系设计研讨