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转变财务职能，业财融合助力价值创造——新时代，企业财务管理新思维

【课程背景】处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的外资企业，中国的财务会计人员任重而道远。业

总经理财务管理——财务战略与盈利模式

【课程背景】企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心，如何实现股东期望和企业营运目标，总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而，大多数企业高管们对财务战略的认知严重

财务管理：财务危机预警与应对

《课程背景》INTRODUCTION当前的国际国内环境剧烈变化，市场竞争态势复杂多变，新技术新商业模式日新月异，多数企业生命周期缩短、资金链断裂，破产、歇业、跑路现象频发、多发。2018年这种危机事件更是常见三分之二的上市公司股权质押，面临

财务管理分析与风险评价内训

财务管理分析与风险评价内训【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务

总经理财务管理内训

《总经理财务管理》内训【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企

总裁财务管理

《总裁财务管理》【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企

经营与会计——稻盛和夫会计学解读

《经营与会计》——稻盛和夫会计学解读一、稻盛和夫会计学思维1、经营本质与会计2、会计学常识与追求事物本质3、销售大化与费用小化4、定价即经营5、不懂会计不能成为真正的经营者二、稻盛和夫会计学原则1、现金流经营原则u解读现金流量表u赚

领导者财务管理能力构建

领导者财务管理能力构建模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企

基于胜任能力的财务人员培训系列课程

基于胜任能力的财务人员培训系列课程一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性 1、财务报表对出资人的有用性不足30%，我们应该对出资人提供更多信息。2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？3、基于会计核算准则构建的

总经理财务管理

总经理财务管理一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编

业财融合、创造价值

《业财融合、创造价值》课程大纲平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为： “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来，市场经济进一步发展，中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈

财务分析、财务决策与价值管理

财务分析、财务决策与价值管理【课程背景】（一）财务分析、财务决策与价值管理课程目的：1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业（房地产和建设业）的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板。2）帮助财务人员能

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