业财融合、创造价值
《业财融合、创造价值》课程大纲
平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为： “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来，市场经济进一步发展，中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈竞争中取得成功，管理者必须拥有准确的信息以促进成本管理。同时，管理者们还需要有效的业绩评价系统，使得下级部门与企业整体目标结合起来”。日本经营四圣之一的稻盛和夫认为：“不懂会计不能成为真正的经营者”。可见，财务业务融合对企业是多么重要。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能正在发生显著变化，从会计核算到决策支持转型，与企业的经营者们一起提升价值创造能力。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这将成为财务的核心职能之一。
与此同时，企业经营者不学会利用财务部门的工作成果，或者根据决策需要提出信息需求，财务部门也无法提供业务支持和决策参谋。因此，业财融合既包括财务职能的变化，也要求经营者提升财务技能。
授课老师既是资深的财税专家，又是集团企业营运专家，对业财融合理解深刻、理论功底深厚，更具有经营实战和管理咨询案例分享。为学员企业推进业财融合提供现实的解决方案。
【课程收益】
1、 转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型
2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
3、 提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
4、 财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力
5、
【课程对象】
具有大专以上文化程度和/或丰富经验的的财务人员和具有管理决策职能的管理人员
【授课老师】
陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与5年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
【课程大纲】
第一模块 为什么财务和业务需要融合？
· 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
· 企业需要怎样的财务职能？
——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？
——重点引导、改进绩效
· 企业经营管理者需要怎样的财务技能？
——利用会计信息改进绩效的能力
——利用会计信息识别和控制风险的能力
——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展
· 案例解析
第二模块 实施业财融合，管理者应具备怎样的财务知识？
· 财务管理知识
——财务管理目标
——财务管理基本观念：时间价值和风险价值
——什么是企业价值？如何计量企业价值？
——什么是价值管理？如何实施价值管理？
案例分析：时间价值与风险价值在存货和应收账款中的应用
案例分析：企业投资如何量化决策
案例分析：企业年度目标设定与资金时间价值的关系
· 财务会计知识
——企业财务报表与经营活动的关系
——财务报表信息如何帮助管理改进
——财务报表分析技能
案例：财务报表分析与绩效管理
案例：财务报表分析与风险控制
· 管理会计知识
——量本利分析与目标决策
——成本分析与成本管理
——定价决策
案例：企业经营目标决策
案例：成本分析与成本管理
案例：定价决策
第三模块 如何实现业财融合？
——业财融合的财务工具：ERP
——业财融合的管理工具：集成绩效预算管理系统
案例：某企业实施集成绩效预算管理分享
案例：阿米巴经营要点
第四模块 财务职能再设计
—— 财务人员的基本角色及职能
——财务人员在组织中的地位和作用
——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值
——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系
——财务人员关注的经营重点
——优化财务流程，提高营运效率
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
