总经理的财务知识
总经理的财务知识
模块一、为什么要学习财务知识?
李嘉诚论管理人员必须具备的三个基本要素
——案例:格力空调&四川长虹
模块二、认识财务、认识会计
财务知识框架、2大观念和常用术语
——企业管理人员应具备的财务知识结构
——资金的时间价值与风险价值
案例分析:资金的时间价值如何影响房地产项目收益?
会计知识框架、6大要素及常用术语
——企业管理人员应具备的会计知识结构
——会计6大要素及常用术语
认识企业的仪表盘——财务报表
1资产负债表
——资产负债表结构、要素及其数字背后的密码解读
——房地产行业资产结构、资本结构特征及其风险分析
2 解读利润表
——利润表的格式、要素及其数字背后的密码解读
——房地产行业的成本特性及其管控要点
3 现金流量表解读
——现金流量表结构及其数字背后的含义
——房地产行业的现金管理
案例:认识某房地产公司财务报表
模块三、高层管理如何运用财务报表提供的信息进行有效决策和改进绩效,控制风险?
案例1 **房地产行业财务比率分析,认识房地产行业过去、现在、将来的盈利模式变化
案例2如何利用财务会计知识,发现管理中的重点问题,找出改进的方向?
案例3 如何利用财务会计知识提高成本管理技能,实现绩效目标?
案例4如何利用财务会计知识,更好地控制损失,预测未来趋势,有效化解经营风险?
模块四、房地产行业主要税负结构及其关注要点
揭示:税收筹划背后的秘密
——土地增值税及其关注要点
——营业税及其关注要点
——所得税及其关注要点
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
,不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路,防范资金风险:
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
(一)财务分析、财务决策与价值管理
课程目的:
1)改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况,了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具
非财务人员的财务知识:财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出
非财务人员的财务知识:财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度,中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】:
如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企