总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务
总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
四、发现财务报表背后的经营管理问题
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
六、设计净营运资本衡量管理效率
七、企业资金流的管控
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
九、利用财务手段帮助经营决策
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
十一、用数字化预算全面控制公司管理
十二、股东回报与风险价值控制
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
