第一部分、预算管理
P1 为什么要实施预算管理？
1、古语云：“凡事预则立，不预则废”
——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理
——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“
——预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
——案例：世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
——预算的观念误区
——预算责任主体误区
——预算管理啊方法误区
P2、企业如何编制全面预算?
1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3 如何编制年度预算？
——如何编制营运计划？
——如何编制营运预算？
1)收入预算编制技巧和工具？
——收入预测与收入目标设定方法与工具
2)成本预算编制技巧和工具？
——如何通过设定成本目标有效控制有形成本，如进货成本？
——如何通过预算控制隐性成本，如仓储成本、运输成本、配送成本和存货财务成本？
3)期间费用编制技巧和工具？
——如何设定销售费用控制目标和编制销售费用预算？
——如何区分管理费用性质，分类编制管理费用？
——管理中的隐性成本如何有效控制？例如
——咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
P3、企业如何执行和控制预算？
1什么是预算执行最有效的方法？
2 目标管理与自我控制如何实现？
3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
P4、如何考核评价预算和持续改进预算？
1预算执行评价指标体系如何建立？
2如何建立有效的预算跟踪体系
3 预算差异原因分析技巧与方法？
4 预算考核与改进
——案例：老师咨询实战案例分享
P5、成本管理
1、成本管理基础知识
1)什么是成本？什么是浪费？
2)财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？
3)财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？
4)会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？
2、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1)有效成本控制的５大前提条件是什么？
2)我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？
3)企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？ 案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
4)我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。
3、在哪里降低成本？
1) 企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？
2) 通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
4、成本管理的常用方法
1)成本控制方法之价值工程分析
2)目标成本控制法
3)经济批量采购法
4)ＡＢＣ分类法
5)成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法
——关于成本管理的实战案例分析（讲师的实战咨询案例）