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非财务经理财务管理-成本管理内训

《非财务经理财务管理-成本管理》内训【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本

非财务经理的财务知识-管理决策内训

《非财务经理的财务知识-管理决策》内训【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资

非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策

《非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策》【课程大纲】引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对

非财务经理的财务知识：财务分析与管理决策

【课程背景】1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面

非财务人员的成本管理

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非财务经理的财务知识

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如何提高经营活动分析与预测能力

【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1、利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2、找出经营管理改进的方向；3、发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分

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