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财务分析、财务决策与价值管理

财务分析、财务决策与价值管理【课程背景】（一）财务分析、财务决策与价值管理课程目的：1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业（房地产和建设业）的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板。2）帮助财务人员能

成本核算与成本管理

《成本核算与成本管理》课程大纲【课程大纲】：引言：管理人员为什么要学习会计知识——案例：公司董事长对成本的困惑模块一: 企业价值与成本管理1、企业价值管理2、成本管理与价值管理的关系3、成本核算与成本管理概述模块二：成本核算

绩效导向的预算管理实践

《绩效导向的预算管理实践》课程大纲[为什么要学习?]1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与

财务报表分析与风险识别

【课程背景】从财务报表分析、非财务因素分析两个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧，并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下，商业银行基于贷款风险防范和控制，对客户作信用分析是十分必要的，可以有效地避免和减少贷款

经营与会计

《经营与会计》课程大纲——稻盛和夫会计学解读【课程背景】稻盛和夫作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后拯救破产退市的日本航空换发生机。正是因

稻盛和夫阿米巴经营解析

《稻盛和夫阿米巴经营解析》课程大纲——稻盛和夫经营管理导论【课程背景】稻盛和夫作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后拯救破产退市的日本航空换

集团财务管控

《集团财务管控》【课程背景】1、“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？”2、“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体

如何提高经营活动分析与预测能力

【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1、利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2、找出经营管理改进的方向；3、发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分

企业管理会计实践——面向管理者决策与价值创造的会计

企业管理会计实践——面向管理者决策与价值创造的会计上海财经高级管理会计讲师：陈代友管理会计四大领域：绩效管理、风险管理、成本管理与管理决策，这四大领域都是管理者必备的知识和管理技能。【课程收益】1、掌握绩效管理的常用工具、方法和绩效指标

管理会计标杆——价值管理

【课程背景】企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存货下来。华为的董事会明确不以股东利益*化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商…)利益*化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在

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