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1、企业经营与财务管理现状分析1.1、企业迫切需要加强财务管理1.2、企业如果不重视风险管理，企业就不可持续经营1.3、企业管理人员不懂财务，不能成为真正的经营者——财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资

P1 为什么要实施预算管理？1、古语云：“凡事预则立，不预则废”——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“——预算为我们

模块一：委派财务人员的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造?　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 5、怎样才能提升我们的胜任能力？案例解析与交流：发现

第一部分、项目和项目管理1、项目管理的价值1）项目和项目管理案例：华为的项目管理2、项目管理方法1）项目管理的基本任务2）项目管理全景图3）项目管理的程序3、项目管理的原理1）项目制约因素2）项目目标设计3）项目管理范围4）工作分解结构WB

第一模块：内部控制流程设计实务1、内部控制整合框架内容2、内控实务设计流程3、内部控制流程设计的原则4、内部控制的实质——风险管理5、中国版“萨奥法案”内容和应用指引6、基本规范对中国企业、尤其是上市公司的影响7、如何根据基本规范和指引建立

C1. 新时代呼唤业务和财务融合1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——利用会计信息改进绩效的能力——利用

一、财务管理分析：方法、工具和技巧1、解析财务分析的现状：现象、误区和陷阱1）财务分析的四大现象（1) 财务分析就是计算财务指标并进行解释；（2）财务分析模板化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性；（3）财务分析重心在于完成任务，而不是解决

《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌

《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌

《课程背景》大数据时代，随着大数据技术的广泛运用，越来越多的企业利用数据分析、处理和决策，提升管理效率和价值创造能力。企业各职能岗位的数据分析人才和分析技能需求和期望大幅增长，对管理者的数据分析力，数据敏感性提出新要求。本课程立足企业交易数

《课程背景》大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。本课程从当今企业面临的外部环境、外部价值链和内部价值链角度全面系统学习企业研发、采购、生产、销售等关键绩效领域的量化分析与评价决策技

《课程背景》现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的