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陈代友
陈代友
财务管理、绩效管理培训讲师
擅长领域:财务管理
常住城市:成都市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

190 堂课程
非财务人员的成本管理
《非财务人员的成本管理》课程大纲课程背景:大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗
非财务经理的财务知识
《非财务经理的财务知识》课程大纲 【课程背景】1. 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2. 我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密
卓有成效管理公司风险
《卓有成效管理公司风险》 【培训时间】:一天(6小时)【课程大纲】:模块一:董事职责、风险识别与风险管理1、公司治理结构与风险管理——董事会、董事的风险管理职责——经理层、经理的风险管理职责2、公司风险管理概述——风险管理与内部控制——公司
业财融合、创造价值
《业财融合、创造价值》课程大纲 平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为: “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策,这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来,市场经济进一步发展,中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈
预算组织与达成方法
《预算组织与达成方法》课程大纲——基于绩效导向的预算管理实践【为什么要学习?】1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没
卓越财务经理
《卓越财务经理》课程大纲[为什么要学习?]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的
绩效管理系统设计与应用
《绩效管理系统设计与应用》大纲— 陈代友 【课程目的】:通过本课程的学习,使学员对大纲所涉及内容有比较系统和全面的认识,了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理;掌握绩效评价指标设计的方法,熟悉绩效考评的设计程序;能够利用所学知识分析问题
财务报表分析与企业资金管理
【课程背景】财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓
企业内部控制与风险管理
《企业内部控制与风险管理》讲师:陈代友【课程背景】:如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业遵守相关法律法规?。。。为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如
价值链成本管理系统设计与应用
成本管理技能系列培训课程之一《价值链成本管理系统设计与应用》【课程背景】:大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降
成本管理方法与管理实践
《成本管理方法与管理实践》课程背景:大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗?什么
财务数据分析对经营的指导作用
【课程背景】1. 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2. 我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面
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